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制造中心-看板管理 9/21/2021 Mail : hewywang@ FIE : 王强 5 看板管理实务 6 管理看板与目视管理 4 看板管理的使用原则 2 看板管理的分类 3 看板管理的作用 1 看板管理起源与产生 Contents 准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特 色的现代化生产方式 。其特征是对必需的产品、在必需的时候 ， 只生产必需的数量 ， 以减少库存 ， 提高资金周转率 ， 降低成本。 看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段 。它经历了 多年的探索和完善 ， 作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性 和灵活性的生产管理技术 ， 已逐渐被世界众多的企业所应用。 早在 20世纪 80年代 ， 国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效 ， 而现今一些企业搞看板管理时 ， 又把暴露出来的问题 误认为是看板的原因 。其实这是没有真正理解看板的思想 ， 未掌 握其方法 。事实上 ， 看板是一种指令、一种凭证、一种信息 ， 要 实现准时化生产 ， 在借鉴的同时 ， 要对看板管理进行系统性 的研 究 ， 针对本企业特点 ， 建立适合的看板管理系统 。 前言 看板管理起源与产生 拉动系统 以超市为例 • 通常每个架子上的物品都有标准的定量 • 人们购买他们需要的物品,超市管理员将货架填满. • 供应商根据销售情况补充新的货品 • 没有地方来放置过量的货品 • 很多物品是易腐烂的(例如牛奶等) 看板管理 看板管理起源与产生 看板管理 ， 常作“Kan ban管理 ”（来自日语“看板 ”， カ ンバン , 日语罗马拼写： Kan ban ， 原名： 传票卡） ， 是丰 田生产模式中的重要概念 ， 指为了达到准时生产方式（JIT） 控制现场生产流程的工具 。准时生产方式中的拉式（Pull） 生产系统可以使信息的流程缩短 ， 并配合定量、 固定装货容 器等方式 ， 而使生产过程中的物料流动顺畅。 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物 流或信息流的传递 。JIT是一种拉动式的管理方式 ， 它需要 从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息 ， 这种传 此 ， JIT生产方式有时也被称作看板生产方式 。 递信息的载体就是看板 。没有看板 ， JIT是无法进行的 。 因 看板管理 看板管理起源与产生 看板管理 看板管理的分类 准时生产方式的看板旨在传达信息：“何物 ， 何时 ， 生 产多少数量 ， 以何方式生产、搬运 ”。 看板的本质是在需要的时间 ， 按需要的量对所需零部件 发出生产指令的一种信息媒介体 ， 而实现这一功能的形式可 以是多种多样的。 看板的信息包括： 零件号码、 品名、制造编号、容器形 式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等 。及 时生产方式的看板在生产线上分为两类： 领取看板和生产看 板（在制品看板） 。 看板管理 看板管理的分类 （1） 生产看板/在制品看板（Production Card）： 包括 ①工序内看板； ②信号看板（记载后续工序必须生产和订购的 零件、组件的种类和数量） 。 （2） 领取看板（Withdrawal Card）： 包括①工序间看板 ; ②对外订货看板（记载后续工序应该向之前工序领取的零件 、组件种类和数量） 。 看板管理 看板管理的分类 1 . 工序内看板 工序内看板是指某工序进行加工时所用的看板 。这种看板 用于装配线以及即使生产多种产品也不需要实质性的作业更换 时间（作业更换时间接近于零） 的工序 ， 例如机加工工序等。 2 . 信号看板 信号看板是在不得不进行成批生产的工序之间所使用的看