饺子馆创业计划书.pptxVIP

香溢饺子馆创业计划书 ·成员：戴海波、韩众、张家其 ·张山、 卜金忠 第一页，编辑于星期六：点四十七分。 目录 一.项目介绍 二.市场调研 三 .客户定位 四. 目标顾客分析 五.竞争对手 六 .营销策略 七.供应链管理 八 .投资回报 第二页，编辑于星期六：点四十七分。 一 、项目介绍 · 香溢饺子馆拟建于二七广场周边写字楼的三层或者四层。 我们团队从成本方面、感兴趣行业以及可操作性层面选择 了餐饮行业，拟建一家以轻松、便捷、快乐为主题的项目 ,力求实现经济效益、社会效益以及自我价值的完美结合 O 第三页，编辑于星期六：点四十七分。 P 二 、市场调研 · 根据调研，市场上这一地区有着巨大的市场，但是由于周 边的饭馆由于各种原因而无法满足需求。 · 1.档次高的饭馆价位太高，无法满足长期就餐的低价位需 求。 · 2.价位低的又档次太低，卫生条件不过关，等也无法满足 中等顾客的需求。 第四页，编辑于星期六：点四十七分。 三 、目标客户定位 · 根据市场定位的目标消费群 · 以广场商圈的办公白领 · 商业从业人员 · 商业圈顾客群 第五页，编辑于星期六：点四十七分。 41 四 、目标顾客需求分析 · 商业从业人员：我们的第一目标客户，他们的需求相对稳 定，是回头客的重要来源和业绩的主要保证。周边商业从 业人员的午餐是需求重点。对于这一类客户，我们应着重 解决产品的性价比。以比较实惠的价格提供高附加值的服 务。可以为饺子馆的长远发展提供动力。他们的需求点是 :快速、便利、实惠。 第六页，编辑于星期六：点四十七分。 广场商圈的办公白领 · 他们的需求基本与商业从业人员的需求相仿，但是档次要 高一点，他们与上面的一个需求不同点是对就餐环境有更 高的要求，有一种心理上的小资控的需求，需要对管理营 销有一种高档次的感觉。与实惠相比他们更需要一个安静 的就餐环境。另外外卖也是他们独特重要的需求点。 第七页，编辑于星期六：点四十七分。 流动人群 · 提高业绩的发展壮大的一个重要突破口，周末会形成一个 井喷的需求。他们的需求较其他的客户有着较大的差异， 多是临时决定去某处就餐，较之而言，临时促销对此类顾 客有着较大的影响力。舒适的就餐环境和短时间休息的环 境也是他们重要的参考选项。二七商圈并没有比较方便的 公共厕所，很多客户都会关注餐厅的厕所。所以他们的需 求点是：舒适、实惠、卫生。 第八页，编辑于星期六：点四十七分。 淋 五 、竞争对手 · 1.以苏氏牛肉面为主的，中等消费水平的长期顾客需求点 的竞争。 · 2.好吃街上的低端摊位对低端消费水平的顾客需求点的竞 争。 · 3.傣妹火锅城、肯德基等快餐对流动顾客的竞争。 · 4.石林泡饺的饺子同行对饺子偏好消费者竞争。 第九页，编辑于星期六：点四十七分。 六 、营销策略 ·产品：主营：饺子 · 精肉饺子 6元 · 鸡肉饺子 6元 · 鱼肉饺子 8元 · 牛肉饺子 8元 · 鱿鱼饺子 8元 · 鲜虾饺子 10元 · 五宝饺子 12元 · 梅菜猪肉饺子 7元 · 鱼肉雪菜饺子 9元 · 芹菜牛肉饺子 9元 第十页，编辑于星期六：点四十七分。 营销策略 · 产品策略上，主营产品以及策略：各种馅的速冻饺 子。策略是提高饺子的出锅速度，和单位时间内的 出锅数量。辅助产品策略：各种小凉菜、烧烤、熟 食。常备，炒菜要少而精。 ● 价格策略上，我们除采用数量折扣、季节折扣、地 区折扣和现金折扣外，应与促销方式相结合，广泛采用 积分卡和贵宾卡的形式，变相折扣，既可以争取潜在顾 客，又有助于留住老顾客，培养顾客忠诚。 渠道策略上，针对二七商圈较大的客流量，并没 有其他较大的选择。但是可以考虑网上开辟，冷时 段的网上团购活动。 第十一页，编辑于星期六：点四十七分。 营销策略 · 第一是针对商业从业人员、办公白领人员的长期维持促销 策略。主要是班里会员积分卡。累积到一定积分，可以兑 换礼物，或者享受更加优惠的折扣。例如：0~100分为白 银卡。可以销售9.5折的优惠。个别时段享受9折优惠。 100~500分为黄金卡，可以享受9折优惠。个别时段享受8.5 折优惠。500分以上为白金卡繁忙时段享受8.5折优惠，个 别时段享受八折优惠。终身享受免费送货上门服务。 · 第二是针对商业圈顾客群的临时促销手段。这列顾客由 于流动性大所以，临时促销，终端促销对这类顾客有着比 较大的影响。并且由于商业圈顾客的比较集中，所以临时 终端促销也有着比较强大的性价比优势。这类活动我们主 要选择，临时折扣卡的发放，以及过节，周末店庆一类的 活动促销。 第十二页，编辑于星期六：点四十七分。 淋 七、供应链管