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ABC 材料分类 材料管理 ABC分类法的原则是，对工程中使用的各种材料，按其价值占材料总价的百分比和品种（或用量）占材料总价的百分比分为 ABC 三类， ABC 材料分类表及管理对策 A 占总品种数 5%—15% 占总价值数 60%—80% 精心管理 经济定货B 占总品种数 15%—25% 占总价值数 15%—25% 一般管理 定期定货C 占总品种数 60%—80% 占总价值数 5%—15% 简化管理 定量定货 A 类材料管理 对需用量大、占用资金多的A 类材料如钢材、水泥、沥青、砂石料等，必须严格按照设计施工图逐项认真仔细的审核材料消耗定额，进行精心管理。材料采购管理。 A 类材料采用定货的形式。采购方式采取询价比较采购、招标采购，能控制采购成本，保证采购质量。采购前，采购人员做好准备工作，进行市场调查，货比三家。对大宗材料、重要材料要签定购销合同。材料进场必须通过计量验收，对材料的质量报告、规格、品种、质量、数量，认真验收合格后入库，进行货款结算。 材料运输管理。材料运输数量大，要根据交货期限、需用时间、地点及选择路线与运输工具，按规定程序编制报送运输计划，运输尽量 采用直达方式，减少中转、降低损耗。 材料储存和保管。进库材料应验收合格，建立台帐； 现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质；堆放位置准确，保管处置得当，合乎保管制度； 要加强材料的统计工作，做到日清月结，定期盘点、帐物相符。 材料发放与回收。凡有定额的工程材料，凭限额的用料，应事先办理手续，填写限额领料单， 注明超耗原因，经签发批准后实施。建立领发料台帐，记录领发料状况和节超状况。监督材料的使用，周转、摊销材料的回收。 B 类材料管理 对于批量不是很大的常用材料，专用物资。定货渠道采取定做及加工改制， 主要适应非标准产品、专用设备等。加工改制包括带料加工和不带料加工。定做主要用于公 路专用材料如模板、伸缩缝、支座、预应力张拉锚具等。采购方式可采取竞争性谈判。采购方直接与三家以上的供货商或生产厂家就采购事宜进行谈判，从中选出质量好、价格低的生 产厂家或供货商。订货方式可采用定期定货或定量定货。B 类材料虽无须像 A 类材料那样进行精心管理，但其材料计划、采购、运输、保管和发放等环节管理，要求与 A 类材料相同。 C 类材料管理 C 类材料是指用量小，市场上可以直接购买到的工具、五金、化轻、电料、配件等物资。这类材料占用资金少，属于辅助性材料，容易造成积压。因此，进货渠道可采 用市场采购，定货方式采用定量定货。必须严格按计划购买，不得盲目多购。采购人员要认 真进行市场调查，收集采购材料的质量、价格等市场信息，做到择优选购。材料保管人员要 加强保管与发放，要严格领用手续，做到帐、卡、物相符。