职业经理人管理制度（3篇）.docxVIP

第 职业经理人管理制度（3篇） 职业经理人管理制度（精选3篇） 职业经理人管理制度 篇1 　　一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。　　项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。　　二、项目经理施工现场轮流带班职责　　1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；　　2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；　　3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。　　4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。　　三、监督检查　　对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。 职业经理人管理制度 篇2 　　根据经营所需，结合本酒店试营业特点，特制定