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Word 仓库存货盘点管理制度 仓库存货盘点管理制度1 一、总则： 为加强仓库管理制度，提高仓库库存数据的真实性、精确性， 增添员工的责任心，为更有效地削减公司不必要的损失，和以后员工 的入股精确率，特制定本制度。 二、盘点周期： 1、月度：A、每月的月底每店进行一次全盘;B、办公室管理员 对领用物品进行一次全盘; 2、对象：A、对各店的库存商品;B、领用物品; 3、季度：每年3、6、9、12月份下旬进行一次大盘; A、对象：主仓、店铺、店铺仓、领用物品; B、年度：每年12月份下旬仓库进行一次全面的实物盘点; 三、盘点方式： 1、账盘：依据电脑供应手工账上产品的数据与手工账本进行核 对; 2、实盘：以实物为基准，盘出实物库存数量与电脑库存数据进 行核对; 3、复盘：针对账盘、实盘中数据有误差的产品进行其次次盘查， 直到盘准、盘对、查明缘由为止; 四、盘点过程中数据有差异的产品处理方法及改良对策： 1、数据相差大：首先实行重盘方式解决，然后对仍未解决的作 第 1 页 Word 特别记录，日后再查明缘由; 2、对策：开头在开单、制单、配货和核对的程序中发觉数量比 较特别的，必需要经过证明后，方可做下一步操作。 3、店铺不对：必需在盘点表上赐予更正，并注明特别符号在调 整程序赐予电脑资料修改正确。 五、调整： 在每期盘点完后，跟着节奏进行调整，同时，在调整过程中发 觉有可疑数据的，要经过审核确定：可以调整的数据赐予调整，不行 以调整的数据另作记录，当作重盘根据。 六、账务处理规定： 报益——在调整过程中，电脑账数呈正数的经核查证明，赐予 报益;报损——在调整过程中，电脑账数呈负数的经核查证明，赐予 报损; 七、滞销商品处理规定： 在盘点过程中把已滞销的商品记录好，随后，经会议商量，赐 予处理; 已经在产品取消方案中做好处理方案的，发觉现场未做标识的， 准时做好记录，便利事后仓库楼层组长做整理; 八、盘点规章： 1、对于一家公司经营的状况都是必需通过盘点结果来衡量的， 不光仓管员及员工必需兢兢业业做好份内职责，做好每一个工作流程， 监督管理好每一件货品，盘点时的盘点人员也要尽好自己的责任，仔 第 2 页 Word 细清点每一件产品和记录好每一个数据; 记录监督员在做记录时，肯定要对好产品厂家、型号、名称、 条码，再登记，登记时肯定要和清点人员进行数字复述无误后再登记 入表; 在数据登记入表后，监督登记人员要准时进行数据分析，对马 虎漏盘、盘少、盘多等现象要准时要求清点人员重盘，如重盘后数据 还有差额的，事后再统一进行调查及复盘; 2、在清点实物时清点人员要有责任心，要轻拿轻放，清点完后， 要准时将产品归回原位，清理好现场空箱、垃圾及残次品，对于盘点 后的产品要进行标贴贴示(标签上要注明清点人员名及产品数量，贴 于纸箱上)，以防重盘、漏盘; 3、在盘点时要留意平安，对于高层货架或隔层上的产品要采纳 借助媒介物爬上去清盘，防止危急意外事故发生; 4、盘点人员在盘点期间要做好一切支配，此期间不得休息、请 假(特别状况除外)，针对特别状况的人员要找到替补人员后，方可离 岗; 九、盘点奖罚制度： 经上层领导商量，对于盘点的结果，允许产品总量的千分之一 数据误差; 由于盘点人员的马虎不负责任而产生的误差，赐予1~50 元不等的罚款; 对于数据误差太大，超过千分之一缓冲数据，在调查缘由后仍 相差很大的数据，公司承当50%，部门主管、助理承当10%当楼层组 第 3 页