基于平衡计分卡的特种需求企业绩效管理体系设计研究的中期报告.docxVIP

基于平衡计分卡的特种需求企业绩效管理体系设计研究的中期报告 一、研究背景 随着市场经济的快速发展，特种需求企业在国民经济中的作用越来越重要。为了保持竞争优势，特种需求企业需要建立高效的绩效管理体系，以实现企业战略目标。 平衡计分卡作为绩效管理的一种方法，已经被广泛应用于企业绩效管理中。在平衡计分卡的基础上，结合特种需求企业的特殊性质，开展针对特种需求企业的绩效管理研究，具有较高的实践意义。 二、研究目的 本研究的主要目的是基于平衡计分卡，设计适用于特种需求企业的绩效管理体系，帮助企业实现战略目标，提高绩效管理水平。 三、研究内容 本研究主要包括以下内容： 1.探讨特种需求企业的特点：分析特种需求企业的特殊性质，包括产品生命周期短、需求不稳定、市场规模有限等，为后续的绩效管理体系设计奠定理论基础。 2.建立特种需求企业的战略目标：明确特种需求企业的战略目标，将其转化为可衡量的绩效指标。通过SWOT分析等方法，确定企业的竞争优势、风险等情况，制定出符合企业实际情况的战略目标。 3.设计平衡计分卡绩效管理指标体系：结合特种需求企业的特点和战略目标，设计适用于特种需求企业的平衡计分卡绩效管理指标体系。其中，除了传统的财务、客户、内部业务流程、学习与成长等四个视角外，还将关注企业的风险管理、创新能力等因素。 4.应用案例分析：在实际情况下，以某特种需求企业为例，将设计好的绩效管理体系应用于企业实践中，并对其效果进行评估。 四、研究意义 本研究的意义在于： 1.为特种需求企业提供了一种绩效管理的新思路，可以帮助企业实现战略目标。 2.总结了特种需求企业的特殊性质，为以后的绩效管理研究提供了理论基础。 3.将“风险管理”、“创新能力”等因素考虑在内，使得绩效管理更加全面化、多元化。 5.研究步骤安排 本研究的步骤如下： 1.资料收集和阅读：收集相关文献资料，了解平衡计分卡理论和特种需求企业的特点。 2.研究分析：在掌握了相关的理论知识之后，通过实地调研、深入访谈等方式，分析特种需求企业的实际情况，并将其转化为可操作的绩效指标。 3.设计绩效管理指标体系：根据研究结果，设计适用于特种需求企业的平衡计分卡绩效管理指标体系。 4.实施与评估：将设计好的绩效管理指标体系应用到某特种需求企业，进行实施和评估，确定所设计绩效管理指标体系的有效性。 5.结果分析与总结：根据实施和评估结果，分析特种需求企业的绩效管理指标体系的优缺点，并总结出一些具有普遍性的经验和教训，为以后的研究提供参考。 六、立项依据 本研究的立项依据如下： 1.《企业绩效管理指标体系》等国家标准规定，企业应该建立科学的绩效管理体系。 2.在特种需求企业中，存在着很多传统的管理体系无法覆盖的问题，需要寻求新的、符合实际情况的绩效管理方法。 3.大量实践证明，平衡计分卡是一种较为成熟、广泛应用的绩效管理方法，而在特种需求企业中的应用还有待研究。