宽带型薪酬管理制度.pdfVIP

Word 宽带型薪酬管理制度 “宽带薪酬” 是目前在国外较风行的一种人力资源治理方式。 所谓宽带薪酬或者薪酬宽带 〔Broadbanding〕事实上是一种新 型的薪酬结构设计方式，它是对传统上那种带有大批等级档次的垂直 型薪酬结构的一种改进或替换。根据美国薪酬管理学会的定义，宽带 型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行从新组合， 从而变成只有肯定较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。个 别来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要到达 100%或100%以上。一种典范的宽带型薪酬结构可能只有不超过4个 等级的薪酬级别，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比 率则可能到达 200%～300%.而在传统薪酬结构中，这种薪酬区间的变 动比率通常只有40％～50%. 宽带这种概念起源于播送术语，而宽带型薪酬则始于20世纪 80年月末到90年月初。在美国经济1987年开端走下坡路，至199O 年正式进人消退期后，宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、 流程再造、团队导向、力量导向等新的管理策略相协作的新型薪酬结 构设计方法应运而生。宽带薪酬最大的特点是紧缩级别，将原来十几 甚至二十、三十个级别压缩成几个级别，并将每个级别对应的薪酬规 模拉大，从而构成一个新的薪酬管理体系及操作流程，以便适应当时 新的竞争环境和业务进展需要。比方，IBM公司在20世纪90年月以 前的薪酬等级一共有24个，后来被合并为10个范畴更大的等级。 宽带薪酬的特点及其作用 第 1 页 Word 与企业传统的薪酬构造比拟，宽带薪酬存在以下多少个方面的 特点和作用： 1.支撑扁平型组织结构 20世纪90年月当前，企业界崛起了一场以扁平型组织代替官 僚层级型组织的活动，而宽带薪酬结构能够说恰是为协作扁平型组织 结构而量身定做的，它的最大特色就是攻破了传统薪酬结构所爱护和 强化的那种严峻的等级制，有利于企业提高效力以及创造参与型和学 习型的企业文明，同时对企业坚持本身组织结构的机动性以及迎接外 部竞争都有着踊跃的意思。 2.能领导员工器重个人技巧的增加跟才能的进步 在宽带型薪酬结构设计下，即便是在统一个薪酬宽带内，企业 为员工所供应的薪酬变动范围比员工在原来的5个甚至更多的薪酬 等级中可能取得的薪酬范围还要大，这样，员工就不需要为薪酬的增 长而琐屑较量职位提升等方面的问题，而只有留神进展企业所需要的 那些技巧和力量，做好公司侧重强调的那些有价值的大事 〔好比满足 客户需要、以市场为导向、重视效率等〕就行了。 3.有利于职位的轮换 由于宽带型薪刚结构削减了新酬等级数目，将过去处于不同薪 酬等级之中的大量职位纳入到当时的同一薪酬等级当中，甚至上级监 视者和他们的下属也常常会被放到同一个薪酬宽带当中，这样，在对 员工进行横向甚至向下调动时所遇到的阻力就小多了。此外，企业可 因此削减从前因员工职位的稍微变动而必需做的大量行政工作，如： 第 2 页 Word 职务称说变动、相应的薪酬调整、更新系统、调剂社会保险投保基数、 更新档案等等。 4.能亲热协作劳能源市场上的供求变更 宽带型薪酬结构是以市场为导向的，它使员工从注意内部公正 转向为更为注意个人进展以及自身在外部劳动力市场上的价值。在宽 带型的薪酬结构中，薪酬程度是以市场薪酬考察的数据以及企业的薪 酬定位为基本断定的，因此，薪酬水平的按期审查与调整使企业更能 把握其在市场上的竞争力；同时有利于企业相应地做好薪酬本钱把持 工作。 宽带工资设计几点想法-09-02 8:57 | #2楼 “宽带薪酬设计”，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围 来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、 三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的 工作间明显的等级差异。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动 范围拉