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物品成本管控方案 1. 简介 物品成本管控是企业管理中的一个重要环节。它指的是通过对材料和劳动力成本方面的有效管理，来掌控企业生产运作过程中的成本费用，以便实现优化生产和产品价格的目的。物品成本的控制能让企业更好地掌握生产成本和利润状况，从而更好地制定和调整企业运营战略。 2. 背景 物品成本管控是企业中的一个重要工作之一，其目的在于为企业提供更稳健、可靠的投资回报。然而，在管理方面存在着许多问题。比如说，一些企业难以对其每个生产环节进行充分的控制，如生产计划、采购、工人管理等。这些问题导致了企业对物品成本管控的缺乏，无法有效地检验成本费用。 3. 实施物品成本管控的关键 3.1 实施计划 针对研究了很多成功的企业，我们发现一个成本管理计划的制定和实施是物品成本管控成功的前提。计划的主要内容包括： 识别企业的主要目标 确定企业所需的资源 制定适当的ROI（投资回报率）和成本控制目标 制定完成计划的具体时间表 3.2 监测物品成本 企业需要专业的成本控制人员来监测物品成本。监测的范围主要包括采购、人力、生产等方面的费用。通常情况下，监测成本费用应该分成多个层级，以便于及时的跟踪。同时，企业也需要尽可能地发现成本费用的变动，并及时采取措施予以调整。 3.3 实施成本管理技术 在物品成本的控制技术方面，主要有以下几种： 3.3.1 ABC成本管理 ABC成本管理是“活动成本管理”的缩写。它是一种以活动和过程为基础的成本控制方式。它通过识别活动、并将活动与驱动费用相关联，从而识别企业的主要成本驱动项。 3.3.2 现金流量分析 现金流量分析指的是，分析企业的现金流动，从而洞察企业现金流的长期趋势，并采取相应措施。现金流量分析对企业物品成本管理也有可用的建议。 4. 总结 物品成本的管控对企业的经营至关重要。进一步加强物品成本的管控，可以让企业得到更优秀的投资回报，提高企业的运作效率和利润。与此同时，随着技术的发展和创新，越来越多的成本管理手段被引进，让企业更好地进行物品成本的控制。