工程技术变更作业流程.pdfVIP

文档仅供参考 1.0 目的 规范工程变更行为，确保工程变更的适宜性和有效性。 说明： 1、本文件负责人为工程技术部经理，主要职责是维护流程/制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处 理； 2、运行过程中若与公司原有文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件编制/更改一览表 版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人 A/0 文件运行 评 审 栏 制造中心 人 总 核 营 品 事 财 经 中 业 生 资 质 行 务 办 心 部 产 材 保 政 部 部 部 证 部 部 会 签 编制 审批 文档仅供参考 2.0 适用范围 适用于产品本身或与产品有关的制造工艺、操作规范、标准文件等的变更。 3.0 定义 3.1 微小更改： 3.1.1 不增加原产品的生产成本； 3.1.2 不影响产品主要功能； 3.1.3 更改后的产品仍能符合客户或本公司的产品规范； 3.1.4 不造成原辅物料、半成品、成品及生产设备（包括机器、模具、夹具等）报废； 3.1.5 更正工程技术文件的错误或遗漏； 3.2 重大更改：除微小更改范围外的所有变更。 4.0 职责 4.1 工程技术部：负责主导、监督或协调相关工程技术变更的变更申请审核、修订、批准 和受控执行；负责主导、监督或协调相关工程技术变更评审会议的召开； 4.2 相关部门：负责提出工程技术变更建议；参与工程技术变更评审会议；执行工程技术 变更要求； 4.3 总经办：负责工程技术变更的审批。 5.0 作业程序 5.1 内部工程变更 5.1.1 公司所有员工均可就产品的制造工艺、加工方法、产品规格尺寸性能、品质标准、 检验标准和方法、包装方法、材料更换、标准工时和损耗等提出变更建议。 5.1.2 所有工程变更必须填写《工程变更申请单》并交部门经理（主管）进行审核。 5.1.3 工程变更提出部门经理（主管）接到《工程变更申请单》后 4 个工作小时内对变更 的合理性、可行性和必要性进行审核、签署意见后将结果回复给申请人。 5.1.4 经审批确认后的《工程变更申请单》由申请部门经理（主管）在 2 个工作小时内转 交工程技术部进行审核。 5.1.5 工程技术部接到《工程变更申请单》后 1 个工作日内由工程技术部经理（主管）对 变更申请的合理性、可行性、必要性进行审核、签署意见并回复工程变更提出部 门；必要时工程技术部可召集申请部门、生产部门、品保部、营业部、资材部等部 门进行会议评估。如需经客户同意的，由营业部负责与客户进行协调。 文档仅供参考 5.1.6 工程变更涉及在制品和库存品时，由工程技术部组织相关部门进行评审，确定在制 品和库存品的处理意见。 5.1.7 工程技术部对工程变更的合理性、可行性、必要性进行充分评估后制定《工程变更 通知单》并召集相关部门对《工程变更通知单》进行会签，会签后的《工程变