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设计进度保证措施 设计进度安排 为保证本工程能按招标人规划的时间顺利推进，我司结合本工程特点在满足招标文件要求的情况下制定了相应的工作进度计划，总工期为合同签订后45天内（日历天），具体设计周期如下： 设计进度安排表 任务阶段 序号 阶段内容 耗时（天） 准备工作 1 制定项目设计计划 第1天 初步设计阶段 2 设计踏勘、调研、资料收集和编写开工报告 第2天 3 方案优化设计 第3~4天 4 进行单体工艺设计、完成工艺草图 第5~10天 5 完成建筑、结构、电气及自动化设计、编制概算 第11~18天 6 单位内部评审、审查、修改 第19~20天 7 文件装订及报送业主 第21~22天 初步设计审查阶段 8 初步设计评审 第23天 9 初步设计修改及定稿 第24~25天 施工图设计阶段 10 厂区单体构筑物工艺设计，向其它专业提供设计条件 第26~32天 11 厂区建筑、结构、电气自控施工图设计 第33~40天 12 各专业会签 第41天 13 单位内评审、审查、修改 第42~43天 14 文件装订 第44天 15 设计文件报送业主 第45天 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 进度控制的措施 本项目对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1、关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我司将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2、项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务 具体保证措施 我司作为设计单位，已先后担任了一批大中型建设项目的设计。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面有着明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我司一旦中标，将为本项目投入最富经验的设计人员，对项目进行精心设计，保证整个项目设计质量、进度等目标得以全面实现，具体措施如下： 组建最佳管理项目组，适应承包管理要求。根据本工程设计管理需要，组建专门的项目组，项目组的人员大都是参加过大型项目设计，经验丰富的各部门骨干，项目组将由项目经理、技术负责人、各专业负责人等组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。高水平的项目设计队伍，项目总设计师、各专业设计负责人在保证设计质量的同时，确保业主要求的项目设计工期。 认真落实各项规章制度我们制定了质量、进度、技术、设备、物资、资料、安全、标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项条款和附件的要求和规定 丰富的工程设计经验，规范的管理制度先进的绘图手段是工程设计工期保证的基本要素。我设计司广泛应用CAD计算机绘图，建立了计算机网络系统。各专业均使用了大量的专业基础图库及计算机辅助设计软件，广泛应用于工程设计中，大幅提高工作效率，为确保设计工期提供了坚强的后盾。 提供图纸日期的要求，制定各个设计专业的进度计划，编制项目网络进度图。 项目对各专业设计的进度安排，由项目负责人监控相关专业设计组严格执行，并按时互相提供经审核后的有关资料。负责人定期为设计进度监控，分析产生的偏差原因，提出进度修订计划，使进度始终在计划的控制之内。 加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。向业主和有关方面汇报项目进展情况，以便业主了解情况，并提出意见。 根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加