乡村振兴战略下乡镇财务管理的问题及优化策略研究.pdfVIP

财富生活Fortune Life 乡村振兴战略下乡镇财务管理的问题及 优化策略研究 ■ 文 / 李亚 摘要：乡村振兴战略下，乡镇财务管理工作的不断优化，有利于提高财政资金使用效益，助力农村现代化发展。 本文立足乡镇财务管理常见模式，围绕现存问题明确改进方向，通过细化财务管理制度内容、规范财政资金监管 流程、建立优质财务管理团队、推行财务管理信息系统等对策，提升乡镇财务管理有效性，为乡村振兴战略的实 施创造有利条件，满足新时代经济改革需求。 关键词：乡村振兴战略；乡镇财务管理；信息系统；财政资金 乡村振兴战略是十九大报告提出 事务出现延期处理问题。 的制度影响下引起收支不等问题，长 的重大决策，而在二十大报告中又再 （三）联合管理模式 此以往势必干扰乡镇经济效益，违背 度提及全面推进乡村振兴计划。截至 联合管理是指财务管理职责合理 乡村振兴战略目标，因此，需妥善处 2022年，我国现已初步建成乡村振兴 分配，促使乡镇干部和村委会成员在 理制度问题。 政策体系，预计到2035年取得决定性 合力下核算财务数据，并相互行使监 （二）财政资金缺少有力监管 乡村振兴进展。在乡村振兴战略背景 管权力。然而考虑到联合管理模式 为了促使乡村经济得到有效提 下，乡镇财务管理工作也需顺应时代 下，会造成村民难以灵活调配财政资 高，需要在乡村振兴战略实践阶段高 趋势做好优化改革工作，以期乡镇财 金，容易产生财务管理决策与村落实 效利用财政资金，包括增设乡村现代 政资金得到高效利用，提高乡镇经济 际管理需求不匹配现象。 化设施、整改乡村发展交通条件等， 发展水平。 （四）代办机构管理 这些都需要财政资金的支持。然而在 一、乡村振兴战略下乡镇财务管 在开展乡镇财务管理工作时，还 实际管理期间，关于财政资金监管事 理常见模式 可直接由代办机构履行管理职责，此 项，不但存在无效监管情况，而且还 （一）村级组织管理 类代办机构往往具有较高的专业水 存在“滥用资金”“收受贿赂”等违 基于乡村振兴战略背景，乡镇财 平，如常见的“代理记账公司”“代 法风险，这样将限制乡镇财政资金的 务管理工作最普遍的是村级组织管理 理服务中心”等，都能助力乡镇落实 充分应用，并在监管职能日渐薄弱下 模式，即以村落为单位建立村委会等 财务管理内容，且该模式需采用民主 降低财政资金效益水平，阻碍乡村经 组织机构，由该机构执行乡镇财务管 投票法选出可靠的代办机构[1] 。但由 济发展。 理任务，组织成员即为村干部。此种 于代办机构在知晓财务信息后易产生 （三）财务管理人员能力薄弱 模式属于传统模式，易形成“不良风 外泄后果，故而还需考虑此种模式的 财务管理模式的实践效果需要 气”，造成财政资金得不到透明化管 信息安全性。 人力支撑，财务管理者能力水平直 理。而此模式的可行性集中表现在核 据此，无论采用哪一种工作模 接决定工作质量。目前，财务管理 算问题高效处理方面，一旦出现财务 式，都有一定的适用性和局限性，理 者主要存在着能力不足、素养不高、 状况，村级组织可在较短时间内查明 应结合乡镇财务状况予以优选。 责 任 感 不 强 、 功 利 心 明 显 等 问 题 ， 原因。 二、乡村振兴战略下乡镇财