班组安全管理“四落实”.docVIP

PAGE PAGE 1 班组安全管理“四落实” 在企业中，要把党和国家的路线、方针、政策转化为企业每个职工的自觉行为，关键在班组。企业的各项目标任务要转化为每个职工的制造性劳动成果同样要靠班组。企业实现平安生产，最终要靠班组，班组是企业平安管理和动身点和落脚点。因此班组的平安管理水平打算了企业的平安生产状况。作为企业承包平安管理的前沿阵地，抓好班组的平安管理应做到四落实。 一是责任落实。由于班组作业面广，流淌性强，现场条件常常变化，因此班组平安管理应首先落实责任人。班组长作为一班之长，理应是班组平安第一责任人，义不容辞地挑起全班平安管理的重担。同时，每位组员都应责无旁贷地担当起岗位上的平安生产责任制。 二是制度落实。俗话说没有法规不成方圆。班组平安管理也必需有法可依，不章可循。为此，班组要依据上级主管部门对班组平安管理工作的标准要求，结合生产工艺与岗位特点制定班组平安管理制度，如建立健全以岗位责任制为核心的平安生产制度，建立平安自检、互检和专检制度等。并把各项规章制度及执行状况落实到人，用制度约束班组成员的行为。 三是教育落实。班组要定期和常常地组织员工学习国家有关平安生产法律法规和企业的平安生产规章制度，学习本行业、本岗位的生产工艺技术和平安技术学问，实行三级平安教育。每个组员对企业及本组、本岗位的平安规章制度要做到会讲、会背、会用。在教育方法上，还必需以情感人，特