宝钢备件管理的实践与思考.pptxVIP

更好的钢铁 更好的环境 更好的生活 Better Steel, Better Life. 绿色创新可持续 —— 宝钢备件管理的实践与思考 宝钢股份设备部 一 、大环境的压力 ◆ 追求GDP产值 ◆ 追求低能耗 、低排放 、低污染， ◆ 环境友好 ， 低碳经济 ◆ 高投入 、 高产出 、低风险 ◆ 低投入 、 高产出 、可控风险 面临的压力和挑战 二 、物料系统自身的压力 1 降低消耗、节约成本成为主旋律 2 “三金 ”降低是面临的现实要求 33 如何与供应商建立和谐共赢关系 面临的压力和挑战 “绿色 创新 可持续 ”的内涵 绿 色 成本 ◆ 观念： ◆ 传统观念 ◆ 管理： ◆ 粗犷型 ◆ 技术： ◆ 技术支撑 适应变化 精细化 技术驱动 “绿色 创新 可持续 ”的内涵 创 新 管理 一、管理变革 ， 降低物料消耗 1 适应市场倒逼机制 ， 总量预算控制 2 开展大类物料管控和刚性需求分析 宝钢的主要做法 2 专项攻关（如： 内罩、炭套 钢管顶头……） 二、技术驱动 ， 节约物料资源 宝钢的主要做法 1 国产化研制 三、协同共赢 ， 建立供应商和谐关系 1 无库存管理（如： 中石化、SKF) 3 建立联合研制中心体系 2 供应商战略合作 宝钢的主要做法 四、修旧利废 ， 有效利用次生资源 宝钢的主要做法 33 轴承修复 2 轧辊改制 1 以旧换新 四、修旧利废 ， 有效利用次生资源 冷轧厂2030/1420等单元的 轧机轴承的修复 宝钢的主要做法 轴承 修复 宝钢的主要做法 四 、修旧利废 ， 有效利用次生资源 废为宝 实现报废轧辊的再 利用 改制效益 多万元 2 量 减少能源消耗552吨 ， 既降 低了成本 ， 也促进了节能减 排。 五、实施绿色采购行动 ， 打造绿色供应链 1 建立绿色采购目录 ， 扶植绿色厂商 2 探索区域承包采购 ， 优化供应方式 33 影响供应商价值取向 ， 鼓励绿色制造 宝钢的主要做法 六、强化质量管控 ， 建立可靠设备保障 1 有效传递需求 ， 提高备件质量 2 质量问题前置 ， 减少停机损失 33 开展技术攻关 ， 解决瓶颈问题 宝钢的主要做法 ◆ 低碳经济时代 ， 物料管理如何实现 管理推动向技术驱动的转变 ◆ 低成本竞争环境下 ， 物料管理如何 实现粗放型向精细化的转型 ◆ 如何正确诠释“绿色 、创新 ”的内 涵 ， 体现发展的“可持续 ” 几点思考