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在目标考核推进会议上的讲话 2020 年二季度工作推进会议上的讲话材料（4 篇企业） 2020 年二季度工作推进会议上的讲话材料（1）筑牢安全防 线，坚决打赢安全“翻身仗”。安全是企业发展之本、稳定之 基，是压倒一切的政治任务，每一名干部职工都要以极大的责 任感做好安全生产工作。要以血的教训、惨痛的代价为警醒， 真正把“别人的事故当自己的事故”“小事故当大事故”“老 事故当新事故”，在安全意识和生产行为上做出深度改变。要 从思想观念、灾害治理、技术设计、工艺革新、生产经营、安 全投入“六个方面”进行深刻反思，破除因循守旧、自我封闭 的保守心态，摒弃我行我素、盲目蛮干的随意生产，坚持改革 创新、借脑引智，把握规律、稳妥严格。要坚决做到责任落 实、风险防控、应急管理“三个到位”“六个强化”，补齐应 急管理、应急救援工作上的短板。要从职工培训注重实用性、 安全教程注重实践性、案例宣讲注重实效性上做文章，加强职 工防冲培训和防冲队伍建设，标本兼治，精准发力，筑牢安全 防线，全力以赴打赢这场“战役”。 狠抓治亏创效，坚决打赢经济运行协同战。突如其来的疫 情和事故对集团公司一季度经营造成巨大冲击，给正常生产经 第 1 页 共 7 页 营秩序带来严重影响，彻底打破了集团公司年初各项推进计 划。面对疫情大考，过“紧日子”的思想应当成为全体干部职 工的共识，我们要以自我加压的精神和刀刃向内的勇气，将内 涵挖潜工作做到落地有声。要立足供应端和销售端，创新物供 统管模式和极致营销模式，提高营销增收。要加强预算管理， 量入为出，杜绝“大手大脚”，停止一切非安全性、非生产 性、非经营性和投资回报比较慢的投资;加强成本管理，进一步 深化对标降本，挖掘自身潜力，提高降本能力。要统筹省内、 省外亏损单位和非煤企业，制定减亏、止亏、扭亏方案，力争 消灭经营性亏损。要坚持以煤炭主业效益最大化为前提，进一 步提升生产服务专业化水平和协同效应。要充分利用政府金融 政策工具箱，积极与券商、银行等金融机构对接，保证集团公 司整体资金链和各权属单位生产经营资金链“两个资金链”安 全。 坚持精准施策，坚决打赢改革攻坚战。惟其艰难，方显勇 毅;惟其笃行，弥足珍贵。改革进入攻坚期，剩下的都是“难啃 的硬骨头”。具体到集团公司，单位多、性质多样，涉及混合 所有制改革、“三项制度”改革等十二项具体改革任务，时间 紧、任务重。面对这一轮深化企业改革，我们必须解放思想， 冲破思想观念的障碍，敢于啃硬骨头，不能就改革而改革，要 坚持问题导向，探索出一条有自身特色的改革之路。必须积极 第 2 页 共 7 页 稳妥，对关系职工切身利益的劳动、人事、分配“三项制度” 改革等问题，要坚持稳定公平第一，完善各种预案。必须压茬 推进，严格按照时间节点，积极向前推动混合所有制改革、 “三项制度”改革、“出僵治亏”、资产证券化、退休人员移 交工作等重点改革项目，压实责任，强化协同，确保完成改革 各项任务。 始终毫不放松，坚决打赢疫情防控阻击战。前期，在集团 公司的不懈努力下，矿区杜绝了疑似和确诊病例，疫情防控工 作取得了阶段性的成效。近期，虽然国内疫情形势持续向好， 但是国外疫情形势发生重大变化，境外确诊病例裂变式增长， 并逐步向国内输入。下一步，要加强境外输入防控，切实做到 三个必须：必须把疫情防控放在与安全生产同等位置来抓，一 以贯之、毫不放松地外防输入、内防扩散;必须压实工作责任， 人人有责、人人担责、人人负责，联防联控、群策群力，筑牢 矿区疫情防线。必须落实好各项刚性制度，对国内外重点疫区 返矿区人员，要摸得准、管得住、控得严。要警惕麻痹思想、 厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，进一步做好自查、检查、互 查等工作，及时查缺补漏、消除空白，以要求不松懈、落实不 弱化的担当作为，全力以赴保障矿区职工家属生命健康安全。 为者常成，行者常至。打好四项攻坚战役，要有实打实的 作为。实现今年发展目标任务紧迫，缓不得、等不起。分秒必 第 3 页 共 7 页 争、危中寻机、真抓实干做好各项工作，我们方能通过这场大 考，为实现集团公司高质量发展交出一份精彩答卷。 2020 年二季度工作会推进会议上的讲话材料（2）经过几 年来的努力，公司市场开发的策略是务实有效的。当下市场开 发工作最紧要的