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项目商务策划书 （示范文本） 管理表格 编 号 项目商务策划书调整记录表 日 期 调整内容 调整人 项目经理审核 1 管理表格 表格编号 项目商务策划书审核意见表 项目名称 项目总工 签字： 年 月 日 项目部 会审意 商务经理 见 签字： 年 月 日 项目经理 签字： 年 月 日 商务管理 部门 目 录 1 概述 1.1 工程概况 1.2 项目管理目标 1.3 项目责任成本 2 施工过程商务策划 2.1 合同风险识别 2.2 项目盈、亏子目识别与策划 2.3 项目资金回收流程策划 2.4 施工过程商务策划表 2.5 分供方管理策划 3 竣工结算商务策划 3.1 总包结算目标 3.2 项目概述 3.3 竣工结算资料准备 3.4 影响总分包结算工作的因素及责任分解 3.5 工程实际成本情况 3.6 结算流程与人员配置 3.7 对外沟通策划 1 概述 1.1 工程概况 管理表格 表格编号 工程概况一览表 项目名称 项目地点 建设单位 设计单位 监理单位 承包模式 □EPC □工程总承包 □施工总承包 外部分包 □内部分包 □其它 投资来源 □政府拨款 自筹+拨款 □全部自筹 □其它 □高层建筑 □石化工程 □基础设施 □市政工程 □钢结构工程 工程类别 □化工装备制造 □新能源装备制造 □模块化制造 弱电工程 □其它 总包合同范 体育专有系统 围 主要包括计时记分系统预留预埋、国旗升降系统、标准时钟系统、电视转播与现场 评论系统、信息查询与发布系统、场地扩声系统、机房工程、室内总平管路工程等 指定分包工 承包范围内的系统安装、调试、试运行、培训、移交、保赛、维保等工作。具体详 程范围 见：招标文件中规定的工作内容、工