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2023年企业绩效考核实施方案最新 企业绩效考核方案怎么制定？为了确保事情或工作有序有 效开展，通常须要预先制定一份完整的方案，方案是从目的、 要求、方式、方法、进度等都部署详细、周密，并有很强可 操作性的安排。下面是我为大家搜集整理的关于2023企业 绩效考核实施方案最新，供大家参考，快来一起看看吧！ 2023企业绩效考核实施方案最新篇1 一、年度绩效考核： 对全体管理人进行年度360度绩效考评。凡入职三个月 以上的管理人员(科员及以上)由本人、干脆上级、干脆下级、 工作接触亲密但没有干脆领导指导关系的同事及客户进行 评价。其中上级评价权重40%,下级权重30%,同级权重15%, 客户权重15%(没有客户评价则计入同级权重)；基层管理人 员考评得分，上级权重50%,同级权重30%,客户或一线员 工权重20%(没有客户评价则计入一线员工权重)；本人评价 不计入总分，仅作为考评分析与绩效改进、职业发展之参考。 二、绩效考核指标： 考评指标由业绩指标、行为指标、实力指标三方面构成。 高层管理人员业绩指标(30%)、行为指标(40%)、实力指标 (30%);中层管理人员业绩指标(40%)、行为指标(30%)、实力 会依据详细状况做详细调整。 8、执行力。执行力，即客服人员特定时间内所完成上 级主管交代任务的状况，本项则由上级主管基于客服人员工 作实情作出考量，给予分值。 上述各项指标主要