稽查大队管理工程实施方案.pdfVIP

Word 稽查大队管理工程实施方案 依据总公司及稽查大队连续推动六项工程的总体要求，特制定 本方案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推动管理工 程与大队实际管理相结合的.同时，努力提高稽查和管理水平，夯实 管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程 目标的实现。 二、重点工作目标 1、稽查管理。为确保完成总公司下达的～年经济指标，实行 中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。 2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设 备核对管理，确保设备设施完好。 三、主要措施 通过连续完善 “阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体 系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。 四、方法步骤 稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，依据本方案 组织实施。整个管理工程分三步推动； 〔一〕策划阶段 〔1月底完成〕 1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领 导班子审定后