2.2人员职责及分工.docx

2.2、人员职责及分工 一、项目经理部管理流程 二、项目部主要人员职责及分工 1、项目经理 工作内容: 主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的项目管理目 标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。 工作职责: 1) 组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位 职责和职权。 2) 组织编制项目总规划(项目组织设计)、项目综合总进度计划、制造 成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划、劳务分包使用计 划。 3) 批准项目管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。 4) 参与工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采 购等