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物流成本管理的意义 物流成本管理的意义 物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。那么，物 流成本管理有什么意义呢?一起来了解吧！ 物流成本管理的意义 宏观角度: 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物 流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原 材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流 费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯 将物流费用计入产品成本，商业企业则把物流费用与商品流通费用混 在一起。因此，无论是制造企业还是商业企业，不仅难以按照物流成 本的内涵完整地计算出物流成本，而且连已经被生产领域或流通领域 分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并反映出来。 无论是企业物流还是物流企业，如何对自身物流资源进行优化配 置 ，如何实施管理和决策 ，以期用最小的成本带来最大的效益 ，都是 它们所面临的最重要问题之一。 微观角度: 企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益。而实 现这一 目标的最好途径是成本管理，物流成本的控制是对成本限额进 行预算，将实际成本与 目标成本限额加以比较 ，纠正存在的差异 ，提 高物流活动的经济效益。 单项物流活动成本降低必将导致其它部分成本增加 ，处理不当 ， 甚至有可能导致总成本的上升。物流总成本分析是进行一体化物流管 理的关键 ，运用总成本分析法可以有效管理和实现真正意义上的降低 成本。 物流总成本是企业管理物流运作的主要指标 ，但物流总成本本身 并不能反映企业的物流运作好坏。通过物流总成本的统计分析 ，使企 业可以从全局的角度了解 自身的物流运作现状 ，明确目前关键的瓶颈 问题以及突破口，提出解决的方法，以提高企业整体的运作绩效。 相关阅读 基本简介 物流成本管理是对物流相关费用进行的计划、协调与控制。物流 成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流而不是成本。 主要特征 由于物流成本没有列入企业的财务会计制度，如不进行特别计算， 不容易把握。 物流成本冰山理论 这一理论是由早稻田大学的西泽修教授提出的。西泽教授指出， 盈亏计算书中的 销售费和一般管理费 ，栏中记载的外付运费和外付 保管费的现金金额，不过是冰山之一角。 因为在公司内部占压倒多数的`物流成本混入其它费用之中，如不 把这些费用核算清楚，很难看 出物流费用的全貌。物流成本的计算范 围 ，各公司均不相 同 ，因此无法与其它公司比较 ，也不存在行业的平 均物流成本。因为外付物流成本是与 向公司外委托的多少有关，因些 不能进行比较 ，即使比较也没有什么意义。 物流成本中，有不少是物流部 门无法控制的。如保管费中就包括 了由于过多进货或过多生产而造成积压的库存费用，以及紧急运输等 例外发货的费用。 从销售方面看 ，物流成本并没有 区分多余的服务和标准服务的不 同。如物流成本中，多包含促销费用。 物流成本这间存在效益背反规律。在物流功能之间 ，一种功能成 本的削减会使另一种功能的成本增多。因为各种费用互相关连 ，必须 考虑整体的最佳成本。 物流成本削减的乘法效应 假定销售 100 亿日元 ，物流成本为10 亿日元 ，如物流成本下降 1 亿日元 ，就可得到 1 亿日元的收益。这个道理是不言自明的。现在假 定物流成本占销售金额的 1% ，如物流成本下降 1 亿日元 ，销售金额将 增加 100 亿日元。这样 ，物流成本的下降会产生极大的效益。 物流成本是以物流活动的整体为对象的，是唯一基础性的、可以 共同使用的基本数据。可以说物流成本，是进行物流管理，使物流合 理化的基础。 存在问题 物流成本计算方法存在的问题 （1 ）没有切实掌握物流成本，尤其是没有切实掌握公司内部的物 流费用。 （2 ）在企业内部对于物流成本不甚了解，对于物流成本是什么也 十分模糊。弄不清物流成本与制造成本，物流成本与促销费用的关系。 （3 ）企业内部计算物流成本的标准时常改变，每一年度都变动的 企业较多。 （4 ）物流成本中，混有物流部门根本无法控制的成本。 （5 ）企业不同，物流成本的计算标准也不同。 计算物流成本的目的也存在以下问题 （1 ）计算物