医院科室人员量化管理的优秀实施方案.pdfVIP

Word 医院科室人员量化管理的优秀实施方案 1:量化的目的： 打破以往的科内奖金平均拿，个人工资不少发的旧的安排机制， 使一部分责任心强、服务质量好、爱岗敬业、真抓实干的人突出出来， 真正表达多劳多得、不劳不得的新的安排机制。充分调动全科人员的 主动性和制造性，确保科内各项工作主动、稳妥、健康的进展。 2:量化的对象： 1:科内全部医护人员 〔包括科主任、护士长〕。 2住院病人和家属。 3医疗护理质量 〔包括业务学习〕。 a)平安管理 〔包括平安设施〕。 b)卫生质量。 c)医德医风建设。 3:量化的基本原则： d)人人公平，机会公平的原则。 e)不暗箱操作，公开、公正、公正的原则。 f)注意实际，审时度实的原则。 4量化的方法： a)建立健全科内量化管理组织，管理制度。 b)科主任、护士长依据量化内容，分定期、随时两个时间点对 科内量化指标 〔项目〕进行打分，并当场记录。 c)建立病人家属看法卡，把病人家属反馈的看法作为