项目资源管理细则.docx

14 项目资源管理 14.1 普通规定 14.1.1 工程总承包公司应建立和完善项目资源管理机制，增进项目人力、设备、材料、机具、技术、资金等资源的合理投入，适应工程总承包项目管理需要。 14.1.2 项目资源管理应在满足工程总承包项目的质量、安全、费用、进度以及其它目的的基础上，实现项目资源的优化配备和动态平衡。 14.1.3 项目资源管理的全过程应涉及项目资源的计划、配备、优化、控制和调节。 14.2 人力资源管理 14.2.1 项目部应充足协调和发挥全部项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团体开发，建立高效率的项目团体，以达成项目预定的范畴、质量、进度、费用等目的。 14.2.2