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风险管理制度 一、目的 为准确辨识公司范围内可能影响职业安全健康的危害， 评价其风险程度并进行风险分级，以实施有效控制。 二、适用范围 本程序适用于公司范围内危害因素的识别、风险评价和 控制措施制定过程。 三、职责与分工 （一）生产安全副总经理直接负责危害辨识，风险评价 及控制的组织领导工作，并负责《重大风险及控制措施清 单》、《重大危险源清单》以及重大风险及重大危险源管理方 案的审批。 （二）成立以生产安全副总为组长的风险评价小组，小 组成员包括：安全环保部、设备计量部、技术部、消保部、 人力资源部、总经理办公室、供应部、销售部、原料部等职 能部门相关人员以及各车间相关人员。风险评价小组负责组 织和参加危害辨识、风险评价工作，鼓励员工积极参与危害 识别、评价及控制工作。 （三）安全环保部负责危害因素识别、评价和风险控制 措施的审核工作，并组织相关部门对重大风险制定管理方 案。 四、工作程序 或危险源所存在部门依据公司统一制定的《风险及危险源控 制措施》表格填写，一般风险及危险源控制措施，经安全环 保部经理审批后实施；重大风险及危险源控制措施，经公司 分管生产安全副总审核，总经理审批后实施；安全环保部负 责监督检查措施的执行和落实情况。公司将已确定的控制措 施，按照优先顺序，逐项进行落实。制定出风险控制措施， 包括修订和新制定的操作规程，并及时向从业人员进行宣 传、培训教育，使员工