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Word 管理实施方案 管理实施方案1 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点， 班组平安生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。在实 施班组精细化管理，就是科学地掌握详细的平安生产过程的细部，让 平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，到达目标、任务的 落实，实现精品成果的企业经营目的。实现这一目标应当从以下几个 角度进行尝试： 一、人员管理的精细化 在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点： 1、民主管理，以理服人。有事要多同班组人员商议 ，征求班 组人员的看法，征求班委会的看法，集思广益，不搞一个人说了算。 工作中消失了问题要主动地承当责任，靠上去关心分析查找缘由，要 敬重职工，不以权势压人。 2、留意沟通，以情感人。工作中有了冲突，不要回避，要恳切、 耐烦地去沟通沟通，要注意团结那些对自己有过看法的同志，职工有 了困难你要主动的、热心的关心。 3、要多留意发觉优点，不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工 的缺点，要留意发觉优点，引导职工改正缺点。表扬是最不要本钱的 一种激励方法。