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版本 编制/更改内容 日期 编制/更改人
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人 工 战 售
P
研 设 自 资 采 力 仓 生 艺 略 财 项 电 后
市场 M
发 计 控 料 购 资 储 产 品 发 务 目 工 服
部 C
部 部 部 室 部 源 部 部 质 展 部 部 部 务
会 签 部
部 部 部 部
制定: 审核: 审批:
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品质异常后
管理规定 使用表单 改善监督 责任
果描述
1. 品质改善TOP 三项:指车间(含外协)在生产过程中出现的、自身原因
1. 车间未按要求提
造成的、影响产品质量最严重的前三个品质不良项;
出品质改善项,
1. 重大的、 2. 品质改善项的来源:品质部门提出、生产过程发现、其它部门反馈等;
填写《品质改善
经常性的 3. 各车间对本周内发生的、尚未得到彻底解决的品质问题进行重点改善; 1.工艺 品
立项管控表》
品质问题 1.品质改善 4. 开料、钣金一、钣金二、机加喷油每周至少提出 3 个品质改善项(本周 质部监督
的,处以责任人
得不到彻 项的提出 没有品质问题的,可以不提); 各车间是
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