落实青年岗位锻炼计划全文-大学课件-在线文档.pptx

落实青年岗位锻炼计划 系统培育人才 各位领导 、青年朋友们： 首先 ， 感谢总公司团委为我们提供了这个 汇报和交流的机会 ， 同时 ， 也感谢各级领导多 年来对我们公司青年工作 、人才工作的指导 、 支持和关注！ 下面 ， 我将发展公司党委借助 “青年岗位锻炼计划行动 ”这一载体 ， 抓实青 年人才的教育 、培养工作 ， 全面实施“党管人 才 ”战略的一些做法向大家作一简要汇报。 “青年岗位锻炼计划行动 ”的发起 与实施是与近十年发展公司的建设情况 紧密联系在一起的 。发展公司成立于 1994年 ， 经过十年的奋斗 ， 目前已拥有4 个子公司 、2个分公司 ， 10个合作公司 ， 员工人数接近2000人 ， 职能涉及公路项 目融资 、建设 、 收费和养管等多个方面。 公司的快速发展与人才相对缺乏成了一 对越来越突出的矛盾。 ■ 2000年初 ， 公司党委责成有关部门 对当时公司的人才状况和需求情况做了 调研 ， 结果显示 ， 随着新项目的不断建 设 ， 公司急需大批有专业 、有经验 、善 协调的项目组织者； 需要大批懂经营、 会管理的经营管理人员和资金运作专家， 以及相当数量的公路工程专业技术人员； 随着企业知名度 、社会影响力的提高， 更需要一定数量的熟悉行业情况 、善于 把握大局 、 勇于创新的党政干部。 缺乏人才 ， 是向外引进？还是目光向内用活 用好现有资源？ 公司党委把重点放在了自我培养 上 。基于这种状况 ， 2000年5月 ， 由公司组织部门 和团委共同策划并实施了“青年岗位锻炼计划行 动 ”， 面向占员工总数80%以上的青年职工。 启动岗位锻炼 培养急需人才 选取青年集体和个人代表与党团组织签订 《岗位锻炼计划承诺书》 第一 ， 系统策划 ， 分步实施 创号系列活动 党团互动 形成合力 第二 ， 扎实推进 ， 体现特色 公平竞争 展才亮智 第三 ， 不断总结 ， 整体推动 ■ “青年岗位锻炼计划行动 ”是面向全 体青年职工的一项长期工作 ， 从策划 、启 动到实施 ， 都是在公司党委的领导下进行 的 。在这一过程中 ， 党委主要抓住了以下 几个关键点： 1 、给活动以较高的定位 。 公司党委认为 ， 此项 活动不同于以往某个部门或某几个部门联合搞的活动， 而是在党委的领导下 ， 由组织部门和团委共同发起并 组织实施 ， 基层党团组织共同配合 、 响应和落实的一 项长期的 、系统的人才工程 ， 是公司人才工作的重要 组成部分 。去年底将此项活动明确为党委统一领导、 相关部门各司其职 、相互配合做好人才工作 、加强后 备干部队伍建设的一项重要举措。 2 、 明确党团组织各自的职责 。 由于此项活动是 面向全体青年 ， 因而 ， 党委明确要求 ， 团组织是日 常工作的主体 ， 要通过开展培训 、 比武 、竞赛 、技 术攻关等形式多样的活动来教育 、帮助 、指导青年， 立足本岗 ， 锻炼成长 ， 团组织有义务向党组织主动 汇报工作开展情况 。党组织则主要负责把握方向， 指导操作 、政策把关和对后备干部 、青年干部的考 察和管理 ， 党组织有义务经常过问团组织的工作 ， 指导团组织结合不同阶段的情况 ， 用活载体 、实施 好岗位锻炼计划 ， 对在活动中表现突出 、成长较快 的青年人才还要给予重点关注并采取相应的培养和 扶持措施。 3 、制定相关的制度保证 。 随着此项活动的全面铺 开和不断深化 ， 公司党委又适时出台了一系列相关的政 策 、制度来保证实施 。首先 ， 党委明确提出 ， 此项工作 要与全年整体工作同步考虑 、 同步部署 、 同步实施 、 同 步考核 。在年初组织部门 、 团委以及基层党支部书记与 公司党委书记签定的目标责任状中 ， 也都写明了开展此 项活动的相关内容和要求 ， 达不到目标就要在考核中扣 除相应的分值 。其次 ， 党委还出台了涉及培训 、奖励 、 竞聘等内容的相关制度 ， 通过创造机遇 、鼓励竞争 、精 神激励和物质奖励相结合的办法 ， 使更多的青年在岗位 锻炼计划实施的过程中成长成才 、脱颖而出。 4 、加强后备干部队伍的管理 。在此项活动实 施过程中 ， 对于那些通过岗位锻炼成长较快 、 能力较 强 、素质较高 、有一定组织领导能力的青年知识分子， 由党委组织部门及时将其补充进后备干部人才库 ， 由 两级党组织重点培养 、考察 。对于一些急需或重要岗 位的后备人才 ， 更是采取一职一备或一职多备 、一人 一策的方法 ， 建立每个人的培养考察档案 ， 确定培养 人 、培养方向 、培养途径和培养期限 。对于那