产品开发管理制度 .docxVIP

XX 集团有限公司 制 度 产品开发管理制度 №1 文件№ 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一 代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业 产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程 能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管 理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、 提高技术人员素质，特制定本制度。 思想理念 范围 本制度规定了 XX 集团产品研发的要求。本标准适用于 XX 集团所属各公司。 术语和定义 新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产 的某种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在 公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不 超过 40%）而形成的一种新的型号产品。 制度 制度 XX 集团有限公司 — 季度一次 10~20 天 1~2 个月2~3 个月 销售、产品研技术副总经 销售、产品研 技术副总经 产品研发部 项目小组和 10 天 发、投资发展 个月 20 理（ 总工程 天 门 根据具体情况确定有关部门 和研究中心 师） 组织