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不溢、不争、不乱——管理要留“三杯羹”！ 导读：世事洞达皆学问，人情练达即文章。做管理从不是一件容易的事， 却也是有迹可循，将管理比作“分羹”的话，那么，管理者要学会为自己留下“三杯羹”。 文/王运启 |来源：《财富文摘》 作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。管理其实就是“分羹”的过程，即管理者是将企业调制好的一大锅“色香味俱佳的羹汤”，科学、合理、有效。相对公平地分给企业中的每一份子，不仅让他们感觉这羹汤很美味，而且还会感觉到分配是比较公平的，员工会比较满意，会继续喝下去。 说话留有余地——不溢 说话是是既容易又难的事。容易，因为三岁的孩子也会说话；难，因为最擅长辞令的外交家也有说错话的时候。话说得好，小则可以讨喜、动人，大则可以保身、兴邦。远有苏秦、张仪游说诸侯，战国格局为之改变；近有周恩来出色外交，四两拨千斤。话说得不好，小则树敌、伤友， 大则丧命、失江山。由于一言之闪失，导致兵戎相见、血流成河的浩劫， 在中外历史上屡见不鲜。 水杯、酒杯装七、八分最为合适，话不要说满、说死、说绝，要留有余地，对于管理者更是如此。因为说话是双方的交流，不是一个人的单方面行为，它要受到说话对象、设定时间、周边环境等种种限制，所以说话要把握时机。如果该说的时候不说，时境转瞬即逝，便失去了成功的机会。同样地，如不顾说话对象的心态，不注意