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建设银行风险管理组织结构 建设银行风险管理组织结构主要包括以下几个部门和职能：1. 风险管理部：风险管理部是整个风险管理组织的核心部门，负责全面监控和管理银行的各类风险。该部门通常由风险管理总监领导，下设市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等部门。风险管理部的主要职责包括制定风险管理策略和政策、评估并控制银行的整体风险水平、监测市场动态和风险指标等。2. 信贷风险管理部：信贷风险是银行面临的重要风险之一，信贷风险管理部门专门负责管理和控制银行的信贷风险。该部门通常由信贷风险部和不良资产管理部组成。信贷风险部负责信贷政策和流程的制定、风险评估和授信审批等，不良资产管理部负责不良资产的处置和回收。信贷风险管理部门的重要职责包括评估借款人的信用风险、监测并控制贷款逾期和违约风险、制定信贷风险管理策略等。3. 市场风险管理部：市场风险是银行面临的另一个重要风险，市场风险管理部门专门负责管理和控制银行的市场风险。该部门通常由市场风险部、投资管理部和衍生品部组成。市场风险部负责制定市场风险管理政策和流程、监测市场动态和风险指标等；投资管理部负责管理银行的投资组合和资金运用；衍生品部负责管理和控制衍生品交易风险。市场风险管理部门的主要职责包括评估和控制投资风险、监测市场风险指标、制定市场风险管理策略等。4. 操作风险管理部：操作风险是银行面临的非贷款风险之一，操作风险管理部门专门负责管理和控制银行的操作风险。该部门通常由操作风险部和合规风险部组成。操作风险部负责制定和执行操作风险管理制度和流程、评估并控制操作风险、管理内部控制等；合规风险部负责确保银行的经营活动符合法规和监管要求。操作风险管理部门的主要职责包括评估和控制操作风险、提供操作风险管理咨询和培训等。5. 流动性风险管理部：流动性风险管理部门专门负责管理和控制银行的流动性风险。该部门通常由流动性风险部和资产负债管理部组成。流动性风险部负责制定流动性风险管理策略和政策、监测流动性风险指标等；资产负债管理部负责管理和优化银行的资产负债结构、预测和管理资金流入和流出。流动性风险管理部门的重要职责包括评估并控制银行的流动性风险、制定流动性风险管理策略等。总之，建设银行风险管理组织结构是以风险管理部为核心，通过各个专业化的部门和职能来全面管理和控制银行的各类风险。这种组织结构能够有效地协调各个部门之间的合作，提高风险管理的效率和水平，并为银行的可持续发展提供坚实的保障。