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;01;;人才梯队建设总览;企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。;外部关注;;;参与人:
直属领导
人力资源部人员;;序号;从上图可以看出,因公司原因离职的,“薪酬福利”、“内部环境”、“工作压力”和“发展前景”是最普遍的原因。;现有人员盘点——人员梯队结构分析;后备人员稀缺、选拔面窄;必备条件;梯队人才选拔责任单位——分级分工及定义;梯队人才培养路径(示例);梯队人才领导力发展的几个阶段;小企业梯队人才领导力发展的四个阶段;总监以上人员管理不成熟的表现;;;;需要什么核心能力?;;培养企业管理者通常的途径;优秀经理人的成长需要商业教育与管理培养的长期结合;梯队人才培养方法(示例);;; 梯队人才培养模型(示例);;全程管理;人才盘点;;;;跟踪培养;跟踪培养;跟踪培养;日常工作中加强沟通与关注
每两个月进行一次定期沟通,对培养对象两个月来的进步进行总结,指出其工作中的不足之处
与辅导员保持沟通,提供培养建议,并将双月沟通结果进行反馈;1;效果评估;效果评估;德才兼备以德为先;;;培养阶段示意;职业发展路径;领带计划;绿色成长通道;
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