光大成本控制分析关于成本控制的建议及思考.pptx

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成本控制分析 — 关于成本控制的建议及思考 光大地产 投资发展部 我们应该从基础工作抓起 , 树立全面成 本意识 , 健全各项管理制度 , 细化成本指标, 随时跟踪 、 掌握动态成本。 以结果为导向注重每一个细节 1 成本控制总原则 光大地产 投资发展部 1. 1 、成本管理体系: 2 成本管理体系 光大地产 投资发展部 1. 前期方案阶段 (控制总成本的80%左右) 项目实施阶段 (控制总成本的20%左右) 合同控制 招投标 材料选型 洽商控制 资金流 控制 严格执行 招投标制 度 、控制 开发周期、 资金流控 制 光 产 发 洽商变更 合同控制 招投标 材料选型 工期控制 资金控制 出图质 量出图 时间图 纸审核 设计费 用 计划性 有效性 资源 整合 政策优 惠返还 资金流 成本控制分解到各部门 方案技术性 方案经济性 提前设计 旁站设计 限额设计 用足指标 图纸审核 执行部门 2 、成本控制原则: ( 1) 以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标; (2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅; (3) 以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动; (4) 项目成本费用变化信息实行动态化管理; (5) 按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职 责。 光大地产 投资发展部 3 怎么办: 成本控制原则 1. 2 、成本控制原则: ( 1) 以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标: 测算的准确性、 目标的合理性是正确指导操作的关 键所在 。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润 确定目标成本总指标和单位成本指标 , 进而分解细化成 本考核指标; 使后期的操作有可参照执行的“尺子 ” 。 光大地产 投资发展部 3-2 控制原则: 细化考核指标 1. 2 、成本控制原则: (2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅: 成本浪费的源头主要来自于三个方面: 决策失当、 设计失当和施工准备不足: ①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作 用 , 克服理想主义 , 避免随意和盲目决策投资; ②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则 , 并对设计 成果进行充分论证评估 , 查缺补漏 , 保证设计质量; 光大地产 投资发展部 3-3 控制原则: 事前控制为主 1. 2 、成本控制原则: (2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅: ③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中 有数) , 开工前严审图纸和施工组织设计 , 同时在施工 合同中明确工程范围、 甲供范围、结算依据与办法、付 款方式等与工期、质量和造价有关的事项; 能一次性包 死的一定要一次性包死。 光大地产 投资发展部 3-4 控制原则: 事前控制为主 1. 2 、成本控制原则: (3) 以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动: 不论是设计合同还是主体总承包施工合同 , 或是甲 供材料设备采购合同 , 在充分考察和知彼知己的基础上, 均应采取招投标方式合理低价 、择优选择合作单位 , 这 就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度, 完善监督机制 , 使之成为控制建安成本的主要手段。 同时 , 签署公司起草的格式化合同。 光大地产 投资发展部 3-5 控制原则: 全面招标和格式化合同 1. 2 、成本控制原则: (4) 项目成本费用变化信息实行动态化管理: 为保障项目开发经营目标成本尽可能实现 , 每月月 底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、 非合同金额、结算调整金额)及待发生成本 , 随时掌握 动态成本 , 总结分析与预测项目总体工程完成造价情况, 及时跟进后期的弥补措施 , 帮助相关部门和有关责任人 改进工作方式方法 , 改进业务行为。 光大地产 投资发展部 3-6 控制原则: 成本信息动态化管理 1. 2 、成本控制原则: (5) 按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职 责: 为了保证成本目标的顺利实现 , 避免个体目标偏离 总体目标 , 在各专业部门和专业人员直接进行成本费用 控制与互相配合的基础上 , 需要辅以相互监督和牵制等 基本管理手段。 3-7 控制原则: 相互监督与协作 光大地产 投资发展部 1. 3 、成本具体控制措施 1 具体措施: 设计部 光大地产 投资发展部 1. 1-2 具体措施: 设计部 光大地产 投资发展部 2. 2 具体措施: 工程部 光大地产 投资发展部 2. 3 具体措施: 营销部门 光大地产 投资发展部 2. 4 具体措施: 开发部 光大地产 投资发展部 2. 4 具体措施: 预算部 光大地产 投资发展部 2. 5 具体措施

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