- 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
成本控制分析
— 关于成本控制的建议及思考
光大地产 投资发展部
我们应该从基础工作抓起 , 树立全面成 本意识 , 健全各项管理制度 , 细化成本指标, 随时跟踪 、 掌握动态成本。
以结果为导向注重每一个细节
1 成本控制总原则
光大地产 投资发展部
1.
1 、成本管理体系:
2 成本管理体系
光大地产 投资发展部
1.
前期方案阶段
(控制总成本的80%左右)
项目实施阶段
(控制总成本的20%左右)
合同控制 招投标
材料选型 洽商控制 资金流
控制
严格执行 招投标制 度 、控制 开发周期、 资金流控 制
光 产 发
洽商变更 合同控制 招投标
材料选型 工期控制 资金控制
出图质
量出图
时间图
纸审核
设计费
用
计划性 有效性 资源 整合
政策优 惠返还 资金流
成本控制分解到各部门
方案技术性
方案经济性
提前设计
旁站设计
限额设计
用足指标
图纸审核
执行部门
2 、成本控制原则:
( 1) 以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标;
(2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅;
(3) 以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动;
(4) 项目成本费用变化信息实行动态化管理;
(5) 按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职 责。
光大地产 投资发展部
3 怎么办: 成本控制原则
1.
2 、成本控制原则:
( 1) 以市场和利润需求为导向确定项目成本控制目标:
测算的准确性、 目标的合理性是正确指导操作的关
键所在 。我们应该根据项目定位、具体设计及目标利润
确定目标成本总指标和单位成本指标 , 进而分解细化成 本考核指标; 使后期的操作有可参照执行的“尺子 ” 。
光大地产 投资发展部
3-2 控制原则: 细化考核指标
1.
2 、成本控制原则:
(2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅:
成本浪费的源头主要来自于三个方面: 决策失当、
设计失当和施工准备不足:
①在成本允许范围内充分发挥专业部门和专业人员的作
用 , 克服理想主义 , 避免随意和盲目决策投资;
②在设计方面加强限额设计、旁站设计原则 , 并对设计
成果进行充分论证评估 , 查缺补漏 , 保证设计质量;
光大地产 投资发展部
3-3 控制原则: 事前控制为主
1.
2 、成本控制原则:
(2) 事前控制为主 , 事中事后控制为辅:
③选择优秀可信的施工队伍、提前做好预算(发包心中
有数) , 开工前严审图纸和施工组织设计 , 同时在施工 合同中明确工程范围、 甲供范围、结算依据与办法、付 款方式等与工期、质量和造价有关的事项; 能一次性包 死的一定要一次性包死。
光大地产 投资发展部
3-4 控制原则: 事前控制为主
1.
2 、成本控制原则:
(3) 以全面招投标和格式化合同为基本手段开展业务 活动:
不论是设计合同还是主体总承包施工合同 , 或是甲
供材料设备采购合同 , 在充分考察和知彼知己的基础上, 均应采取招投标方式合理低价 、择优选择合作单位 , 这 就要求我们根据我们的组织架构完善招投标管理制度,
完善监督机制 , 使之成为控制建安成本的主要手段。
同时 , 签署公司起草的格式化合同。
光大地产 投资发展部
3-5 控制原则: 全面招标和格式化合同
1.
2 、成本控制原则:
(4) 项目成本费用变化信息实行动态化管理:
为保障项目开发经营目标成本尽可能实现 , 每月月
底各项目部按时汇报动态成本情况(其中包括合同金额、 非合同金额、结算调整金额)及待发生成本 , 随时掌握 动态成本 , 总结分析与预测项目总体工程完成造价情况, 及时跟进后期的弥补措施 , 帮助相关部门和有关责任人 改进工作方式方法 , 改进业务行为。
光大地产 投资发展部
3-6 控制原则: 成本信息动态化管理
1.
2 、成本控制原则:
(5) 按专业化和互相牵制要求分解控制目标与管理职 责:
为了保证成本目标的顺利实现 , 避免个体目标偏离
总体目标 , 在各专业部门和专业人员直接进行成本费用 控制与互相配合的基础上 , 需要辅以相互监督和牵制等 基本管理手段。
3-7 控制原则: 相互监督与协作
光大地产 投资发展部
1.
3 、成本具体控制措施
1 具体措施: 设计部
光大地产 投资发展部
1.
1-2 具体措施: 设计部
光大地产 投资发展部
2.
2 具体措施: 工程部
光大地产 投资发展部
2.
3 具体措施: 营销部门
光大地产 投资发展部
2.
4 具体措施: 开发部
光大地产 投资发展部
2.
4 具体措施: 预算部
光大地产 投资发展部
2.
5 具体措施
文档评论(0)