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有限责任公司薪资管理制度 有限责任公司薪资管理制度「篇一」 实施日期： .目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体 员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行 业标准，制定本制度。 .薪资方案说明 薪资管理原则 2. 1. 1业绩优先 在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作 用。 (1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力 度。 (2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑 在工程维护和施工岗位推行。 (3)对有重大贡献者要给予重奖。 (4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后， 结合公司效益情况给予一定的奖励。 3.周末、节假日不放假，根据售楼部人员配置情况进行轮休，可视售楼部具 体情 况由现场经理进行调整。 五、薪金制度：工资发放时间为次月20日 1、销售经理薪资标准 ①底薪2300?2700元+提成+现场管理奖 ②提成：置业顾问销售提成的15% ③若销售经理参与客户接待，成交的佣金标准和置业顾问相同，但不再计入加 提 15%的置业顾问总提成里面。 ④现场管理奖：每月完成销售任务奖励现金1000元，每超额完成销售任务的 10%加奖150元，如超额完成60%额外加奖900元。 5未完成任务当月任务扣200元O 2、置业顾