企业文化是企业(110).docxVIP

企业文化是企业成长的灵魂，是推动企业不断前进、持续高效运 转的强大精神力量，其核心是哺育和创造一种符合企业实际、催人向 上、开辟创新、团结合作的企业精神。在市场竞争日益激烈的今天， 企业文化已被上升到企业发展战略的高度，企业经营也由经营产品、 经营品牌上升到经营文化的阶段，企业文化建设已成为企业是否成功 的基本标志之一。在这种情况下，如何构建长安银行宝泉路支行企业 文化，加快长安银行的更好发展，就更需要文化的支持。作为一位长 安银行的员工，笔者拟在阐述企业文化的内涵的基础上，对宝泉路支 行企业文化的构建作如下思量。 一、什么是企业文化 （一）企业文化的基本内涵 何谓文化？法国学者卢梭认为，文化是长期形成的风俗、习惯， 特殊是舆论；它的特点，一是铭刻在人们的内心，二是缓慢诞生、但 每天都在获得新生力量并取代权威力量，是能够维持人们的法律意 识、激活已经疲软的法律或者取代已经消亡的法律。 企业文化的内涵主要包括三个层面：精神文化、制度文化、物质 文化。精神文化作为观念文化，是企业的理想信念、价值观、企业目 标、经营哲学、传统习俗等无形的文化部份，是企业文化的核心；制 度文化是具有企业特色的各种规章制度、道德规范、员工行为准则的 总和，是精神文化变为物质产品的制度保障，是从精神层到物质层之 业” + “文化”， “传承汉唐雄风，再造盛世长安，创建一流企业， 打造现代银行”非但是长安银行的精神源泉，也是长安人努力工作的 愿景。如何创新加强长安银行基层支行的企业文化建设，既是做好本 职工作的前提，也是当前股改上市关键时期急待加强建设的一项重要 内容。 参考文献 1、何志敏.谈中国银行的企业文化［J］中山大学学报论丛， 2001,(04). 2、阎冰竹.城市商业银行企业文化建设的思量与探索［J］中国金 融,2003,(21) 3、刘春波;;银行企业文化与金融发展关系思量［J］;全国商 情;2022年04期 4、顾晶;郑鸣;;论中小商业银行企业文化建设［J］;福建金融 ;2022 年 05 期 5、邵信东;论城市商业银行企业文化构建［D］;郑州大学;2022年 间的制度层；物质文化是企业文化的物质外在表现形式，指企业的环 境、条件、设施、形象设计等等，是精神文化和制度文化的物质基础。 （二）企业文化的功能 在今天的经济环境下，一个企业的文化建设应该显示出以下五大 功能： 导向功能 明确企业文化，对企业整体及成员的价值、行为取向起到引导作 用，使每一个企业员工的言行和思想符合公司的标准。 约束功能 企业文化非但具有导向功能，同时还具有约束功能。即优秀的企 业文化是对每一个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作 用。 凝结功能 当一种价值观被企业的员工认同以后，就会从各方面把企业的成 员凝结和团结起来，给企业带来的一种非常强大的力量。 激励功能 一个优秀的企业文化，具有使企业团队成员从内心深处产生高昂 的工作情绪和发奋进取精神的效应。 辐射功能 企业文化形成比较固定的模式后，不仅在企业内部发挥作用，对 本企业的员工产生影响，而且对整个社会产生深远的影响，这种辐射 功能非常强大。 （三）长安银行的企业文化 “传承汉唐雄风，再造盛世长安，创建一流企业，打造现代银 行”，作为长安银行的企业文化，将更好地激励长安人秉承“客户至 上，诚信为本，追求卓越，共同发展”的经营理念，坚持“立足陕西、 面向全国，服务城乡居民、服务中小企业”的市场定位，全力打造资 本充足、管理优良、内控严密、运行安全、服务优质、效益良好的现 代商业银行。 二、长安银行宝泉路支行的现状及存在问题 （一）支行当前文化建设的现状 作为长安银行的基层支行，宝泉路支行成立近几年来，已经成为 支持国家银行政策落实、泛博人民群众受益的重要金融部门。其经营 方式、管理经验、机构体系、干部队伍，都日益成熟。不论从业务营 运，抑或者从内部管理的角度看，都已成功地探索和形成为了一套行 之有效的管理办法和经营理念。 宝泉路支行坚持以人为本，结合自身实际，举办了大量学习培训 活动和丰富多彩的文化活动，开展了学习“三讲”教育、“三个代 表”重要思想、财经纪律教育、职业道德教育、保持共产党员先进性 教育等一系列教育活动，“执行政策、服务大局；求真务实、团结创 新；爱行爱岗、文明从业；廉洁自律、勤俭节约”已经成为员工行为 守则，还有该行倡导的“清正严实”和“爱岗敬业、艰难创业”的职 业精神，”团结进取、务实创新”的团队精神和“机构精干、素质优 良、管理严谨、手段先进、效率一流”的管理理念等，正在逐步转化 为员工的理想和信念，企业文化的理念和氛围正在逐步形成，建设的 力度逐步加大、内涵逐步深化，取得了可喜成绩，打下了一定基础， 服务“群众”的社会形象也逐步得以塑造。 （二）存在问题 尽管近年来宝泉路支行的企业文