精细化管理——施工组织设计.docx

第一节、总体概述 1、施工组织安排的总体思路和预定目标 1.1总体思路 根据施工内容，现场情况，以及业主对质量、进度的要求，民航 西南管理局关于机场工程施工的相关规定，结合我公司对该类工程的 施工经验，确定本工程施工组织，总体思路如下： 1.1.1现场管理做到四个“确保”贯彻“三髙” 四个确保即：确保工程质量、确保施工安全、确保工程工期、 确保环保达标。“三髙”即：髙标准控制本工程、髙水平建设本工程、 髙效率完成本工程。 1.1.2施工过程坚持“四先” 一要采用先进的设备，科学的配置来满足设计要求、规程要求及 业主要求；二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求；三要采用 先进的组织管理技术来保