精细化工程质量管理体系的建立.docx

11 精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！ 精细化工程质量管理体系的建立 No. :00000000000008266 施工阶段的工程质量管理，甲方应该管些什么？哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实 现管理? 细分各方的管理权限, 甲方工程管理才会有的放矢, 而不是漫无目的地进行 “大爷”式或者 是“甩手式”的甲方管理。 “大爷”式的管理是施工单位极为反感的管理方式，而“甩手式”管理 则可能导致最后项目不能达到预期的目标。 工程的精细化管理要系统地解决管理过程中的各个关键 环节及其主要控制点，通过不断地改进和提高，使品质得到持续地