东南大学现代管理学2003（经济管理学院）年考研真题.pdfVIP

东南大学现代管理学2003 （经济管理学院）年考研真题.pdf 第1页 共11页 东南大学 考研真题 东南大学现代管理学2003 （经济管理学院）年考研真题.pdf 第1页 共11页 东南大学现代管理学2003 （经济管理学院）年考研真题.pdf 第2页 共11页 东南大学 2003 年攻读硕士学位研究生入学考试试题 试题编号：448 考试科目：现代管理学 一、名词解释（共 30 分，5 分/题） 1．组织的终极目标 2 ．经济人假设 3 ．非正式计划 4 ．组织的具体环境 5 ．前馈控制 6 ．非正式组织 二、简述题（共 75 分，25 分/题） 1．网络型组织的特征与管理重点。 2 ．不同的人性假设对管理活动的影响。 3 ．组织文化会在哪些方面影响领导的权力基础？ 三、分析题（45 分） 兰浦公司是一家修理各类机动车辆的民营企业，随着我国经济的存在，汽车产业的振兴， 汽修行业也面临着各种各样的机遇与挑战。试列举对该公司来说重要的机遇和挑战并据此设 计一套方案，使该公司能迅速提升其竞争能力。（相关条件可自行假设） 东南大学现代管理学2003 （经济管理学院）年考研真题.pdf 第2页 共11页 东南大学现代管理学2003 （经济管理学院）年考研真题.pdf 第3页 共11页 参考答案 东南大学 2003 年攻读硕士学位研究生入学考试试题 试题编号：448 考试科目：现代管理学 一、名词解释（共 30 分，5 分/题） 1．组织的终极目标 （许明波） 答：组织的终极目标即组织的最终目标。不论何种性质的组织，管理的任务都是要使组 织以尽量少的资源而尽可能多地完成预期的合乎要求的目标。只有这样，才能称得上是有效 的管理。管理变革的最终结果也要体现在组织的最终目标上。像管理会计这样的管理活动的 产生和发展都是为组织内部的管理者和雇员提供信息。这些信息可以帮助管理者进行计划、 控制和决策，以达到组织业绩最大化的基本目标。 根据组织的性质不同，组织的终极目标可以有不同的表现形式。如有的组织是以追求利 润为主要终极目标，称为盈利性组织；另一些 组织则以满足社会利益为主要终极目标，称 为非盈利性组织。 2 ．经济人假设 （9.7 邓力文重做） 答：这是对人性的一种基本假设。这种观点最早是由英国经济学家亚当·斯密提出来的， 他认为经济活动的主体是体现人类利己主义本性的个人，人的行为受经济因素推动和激发。 泰勒把“经济人”假设作为其管理科学体系的基石，他认为组织中的工人总是处于被动、受 控制的地位，管理者需要通过“胡萝卜加大棒”的手段来影响下属。泰勒的所有管理制度都 是在这样的认识下设计出来的 3 ．非正式计划 答：非正式计划指没有被表述为书面文件的计划，但并不意味着没有制定行动的目标和 方案。非正式计划是与正式计划相对的，所有的管理者都制定计划，但许多只是一种非正式 的计划。在非正式计划中，什么都不写出来，很少或没有与组织中其他人共享的目标。这种 非正式计划大量存在于小企业中，在这些企业中只是所有者兼管理者本人考虑过企业想要达 到什么目标，以及怎么实现目标，计划是粗略的且缺乏连续性。当然，非正式计划也存在于 某些大型企业中，而一些小企业也制定非常详细的正式计划。 4 ．组织的具体环境 （9.7 重做） 答：组织的具体环境也称任务环境，是指组织的微观环境，与具体领域有关的任务环境 直接、具体地影响着组织活动。 组织的具体环境通常由供应商、顾客、竞争对手、政府机构及公众等要素构成。①现有 竞争者。包括基本情况，如销售增长率、市场占有率、产品的获利能力，主要竞争对手的情 况及其发展动向。②潜在竞争对手。新进入者会促使市场竞争加剧，在位者只有对行业进入 难易程度充分了解后，才能做出反击，阻止新进入者。③替代品生产厂商。有些产品可以替 代企业提供的产品，并对企业的经营构成威胁。④用户。用户对产品的总需求决定着行业的 发展潜力，