阿里管理三板斧.pptxVIP

HRBP知识-阿里管理三板斧 什么是三板斧？“三板斧”典故，相传源自程咬金，他在梦中遇到贵人，只学到了三招，三招说法很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作，简单而实用，威力无比。三板斧延伸出来的含义是：解决问题的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，每一招都是绝招。在阿里，“政委”相当于其他公司的“BP”，是人力和业务的沟通桥梁。只有当政委懂业务时，才能和业务团队组好班子，打好战略。 懂业务促人才推文化提效能阿里对政委的要求理解业务逻辑，从业务视角看组织促进人才结构的升级和增值做好公司文化和价值观的传递和守护提高团队人效产出 使命，有什么、要什么、放弃什么愿景，战略制定的前提价值观组织人才KPI，设置KPI是艺术，中底层管理者以结果为导向，高层管理者不设KPI,看使命、愿景和价值观。上三板斧,决定公司能走多远下三板斧阿里三板斧 本质诞生的原因背后的逻辑阿里三板斧的逻辑通过着力打造不同层级的管理团队的梯队成长，继而促进整个组织的成长。阿里人才梯级和层次丰富，马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。聚焦，在管理中找到最核心、最重要的事，并能够达成结果；落地，把事情落到可执行、可操作、可监控的层面。阿里三板斧的逻辑 组织的商业结构道断谋法阵人使命、愿景、价值观战略与商务计划培训与发展、组织结构、预算检查、绩效评估、奖惩制度等等组织能力的体现在于员工的管理。员工管理的核心就在于“人性”二字。用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。 初级管理者中级管理者高级管理者负责某一模块的工作，推动任务的落地执行阿里巴巴管理阿里巴巴管理分为三大模块，分别针对初级管理者、中级管理者、高级管理者。资源的整合者，需要考虑多个模块如何组合，负责将公司的战略转化为执行层面需要建立完善的体系，定方向和做决断。 招聘和解雇拿结果输入标题管理九板斧针对三个层级，阿里制定出管理九板斧：腿部三板斧，腿好才能站得稳、踢得准、踢得狠。建团队–是自己的事–Train,Remove,Fire–心要仁慈，刀要快–荣誉归团队，责任归自己–在用的过程中养人，在养的过程中用人–丑话当先，NoSurprise–没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁 懂战略：先懂Why，再说How–知其然，知其所以然–没有完美的战略，只有完美的执行搭班子：资源的最佳配置者，最佳组合者–超越伯乐–承上启下，使众人行管理九板斧腰部三板斧，腰好，头脑才能清楚。做导演：产品和服务的拥有者–你有什么产品？–服务了多少客户？–投入产出是什么？ 定战略OPTION添加标题–战略是3分看出来，7分做出来的。大方向对了，不断试错。–好的战略是“苦熬”出来的–做正确的事，而不只是正确地做事–找对人：知人善用，用人所长，用人要疑，疑人要用管理九板斧头部三板斧，做决策要用脑，脑子要冷静。–透明的天，安全感的地，流动的海，氧气充足的森林，融洽有归属感的工作社区–enable（赋能）你的团队成员造土壤断事用人 最早版本九板斧要点一张图、一场仗、一颗心1、做事情首先，高层需要定战略、指方向，看清未来3～5年产业格局与竞争态势；其次，中层需要定策略，将大而虚的战略转化为当年的策略；最后，基层需要拿结果，将这些策略转化成具体项目和目标，细化到小团队能够负责并产出结果。 首先，建团队，每位管理者都应懂得带人、凝聚人心，引领大家走向共同的目标；其次，搭班子，需要把运营、产品、技术等几股力量组合在一起发挥作用；最后，造土壤，只要土壤好，植物就容易播种，让团队文化呈现健康的、正能量的状态。九板斧要点2、培养人 对于基层管理者，除了拿结果、建团队之外，招聘与解聘非常关键。在阿里，如果管理者没有开除过员工，他就不是真正成熟的管理者。HireFire管理者作为导演角色，一要挑一个好的剧本，即挑选一个好的业务；二是找好的演员，将团队建立起来；三需要好的舞美与灯光等配套设施，把团队捏合起来。做导演管理越往上，能否用对人、能否做艰难而不完美的决定最为关键，这非常考验管理者的智慧，也最能体现他/她到底相信什么。断事用人九板斧要点3、打通任督二脉 词典你认为自己是种子，你所在的小团队就是土壤，其他小团队如果认为你们团队是种子，其他团队就是你的土壤。互为土壤大家既是竞争对手，也是合作伙伴，大家最好直截了当说话，因为你的问题只有对手才能发现，对手才是你成长最佳伴侣。竞合关系因为信任所以简单视人为人借假修真借事修人阿里巴巴三板斧词典大家敞开心扉聊天谈事，各自讲讲是如何成长起来的，只有你了解别人的故事，你才真正认识对方。把人当人看，不要把对方当做工具，也不要把人当成圣人，既然对方是活生生的人，就会有喜怒哀乐，是人就会有缺点、优点。人生如戏，必须入戏，台上一分钟，台下十年功不管是培训中，还是实际工作，团