生产销售管流程.pptx

总经理 质量状 况还可 以 ? ? 生管部 车间办公室 传统的管理模式扫描 概念化 办公 数字化 办公 本月计 划基本 完成了 销售额 暂时还 没发现 问题 客户服务部 采购部 仓管部 计划部 营业部 以操作者为中心 管理者 维修员 后勤 操作者 检查员 仓管员→ 领料员 管理者 维修员 后勤 操作者 检查员 仓管员 领料员 在生产线上需要什么 、或出现什么问题操作者 向相关辅助部门发出请求指示 ， 并等待回答 。 处理时间长且不及时 各相关辅助部门相互协作 ，解决生产线的 需求和问题的发生 ，迅速 、及时 ，等待时 间短 生产协作状况的改变 整个企业决策困难 、不清晰 物料的移动难以适时量化及掌握其位置 企业内部缺乏可分析的数字化资料 企业内人际关系复杂 、人员流动频繁 信息传达缓慢 、可信度不高 各部门目标相互冲突,协作能力差 订单数量小 、品种多样 订单变更频繁 整个经济格局不稳定 ， 风险系数加大 市场价格呈现越来越低的不稳定波动趋势 行业竞争明显加剧 订单来源极不稳定 售前 、 中 、后服务越来越来苛刻 对供应商的品牌效应越来越高 企业应对外部意外风险的能力低 生产工序复杂 、不稳定 生产进度状况混乱 、不规则 很难适时分析发生的实际成本 品质要求越来越高 以辅助部门为中心 适合中小型企业的需求,是企业完整的ERP解决方案 UTOS 传授先进实践经验 ，提高企业竞争力 将各功能模块进行分离/整合运营 用户可根据实际的需求状况独立运行相关子系统 采用C/S的构架模式 前台开发工具：PB6.5/PB7.0 后台数据库：MS SQL7.0/ORACLE 运行的系统环境：WIN95/WIN98/WIN2000/WINDOW NT 整合企业内部业务运营模式 ，缩短业务处理时间 ，减少重复 、低附加值业务过程； 合理 、有效地利用企业有限的内部资源 ， 发挥企业内部潜在的能动力； 从宏观到微观适时准确的把握企业整个经营 、质量 、生产和进度状况 对准中大型企业,实现全球化经营 改善并追加升级机能,使其发展成制造业及相关行业的核心软件 UTOS 设计理念 UTOS 概述 UTOS 未来前景 UTOS业务构架 DATABASE □ 订 退 单 货 生产/制造管理 -BOM管理 -生产计划管理 - MRP管理 -生产能力分析 - 资材需求分析 - 生产指示 -生产实际 -工序品入库分析 -托外管理 - 生产不良管理 决策分析 DATABASE -采购订单管理 - 自动发行采购订单 -采购变更管理 - 交易单据管理 - 资材入出库状况分析 - 采购分析 制 造 车 间 工序1 ──→ 工序2 工序n - 资产管理 -单据管理 - 资金管理 -会计管理 -增值税管理 -结算管理 -综合管理 -成本管理 -系统管理 -物料代码管理 -会计科目代码信息 -综合信息 UTOS功能构架 仓库管理 -盘点管理 -库存日报分析 -仓库库存情况 -成品成本计算 -初始化信息 -组织结构信息 -往来单位信息 -公用代码信息 -订单管理 -交易单据管理 -销售进行管理 -综合日报管理 供应商 -考勤管理 -奖金管理 -辅助业务管理 - 人力状况 -库存状况 -销售进行状况 -人事管理 -薪资管理 -退休管理 -财务状况 -生产状况 -进度状况 -供应商供货状况 -综合运营状况 资材仓库 基础数据 、代码管理 托外加工管理 人力资源管理 —→ 客户 采购管理 销售管理 财务管理 成品仓库 • 制定报价单 • 管理订单信息 ，连接生产资材管理 • 处理订单的变更 • 管理产品预定和交货 • 查询、分析、调整库存 • 管理销售情况、交易单据、销售帐款并连接会计系统 进行自动处理 • 通过不同物料类型的订单和订单编号： 订单状态的跟踪 • 成品成本计算分析 • 管理销售人员的业绩评价 • 已收/未收帐款分析 销售管理是企业内部运作和客户市场的枢纽 ， 在企业内部起到咽喉的作用 企业生产的产品通过销售活动达到企业运营的目的和目标 ， 同时通过销售将市场的需求定位反映到企业内部 企业销售管理的好坏直接影响到企业运作的畅通与否 收款管理 利润管理 生产资材管理是制造加工业的核心部分 ， 企业利益的直接创造者 同时也是企业成本占用率最大的部分 它管理和控制从生产计划的制定到成品入库以及材料的采购 、入库直到投入生产的整个过程 • 制定