浅谈企业班组建设.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈企业班组建设 班组是企业的最基层组织，也是最基本的生产单位。做为企业平安管理的基石，班组建设的好坏对企业的建设尤其是平安方面就显得尤为重要了，在现代企业管理技术日益精进与成熟，并不断创新的形式下，如何搞好班组建设就成为重中之重。在日常的工作中结合实际加强班组建设，促进平安生产，为职工供应一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性、制造性和可塑性。真正发挥出班组建设的基石作用，本人认为应着重做好以下几方面： ???????一、?做好班组建设的基本管理工作，发扬以人为本的平安理念。 ???????（一）?班组建设的基本管理 ???????班组管理是指在企业整个生产经营活动中，由班组自身所进行的方案、组织、指挥、协调、掌握、激励等管理活动。班组管理的职能在于对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，以达到企业和基层单位所规定的目标和要求。做为最小团体的班组，贯彻执行企业多方位和全面性的各项工作，从实际动身，实打实地做好企业各项管理和平安生产工作，按要求细分到个人，做到细中求真，细中求深，细中求实的目的，将班组“小”“全”“实”“细”的特点发挥的有声有色。依据企业的经营目标和生产方案做到优质、低耗和平安文明生产，制造出最佳经济效益。准东露天煤矿对班组建设工作着重做了以下发几方面：1、搞好劳动定额工作，根据作业方案组织均衡生产，确保平安文明生产，将平安生