采购部工作流程及说明 文档全文预览.pptxVIP

采购计划流程图 否 是 16 目的 适用于公司所有的的原材料、辅料、设备、设备配件及生产易耗品等物料（不包含 办公用品采购）采购计划的编制、审核及下达； 在采购计划的为指导作用 ，有效降低不 必要的采购成本确保采购计划数量和时间上都可以及时满足生产经营的需求。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门： 营运部 生产部 财务部 参与部门 : 营运部 生产部 财务部 流程说明 生产部下达月度生产计划 ，计划分解到周 ，每月25日下发下月《生产计划表》到仓库； 仓库接收《生产计划表》在两个工作日内根据库存状况 ，将计划转化为《物料需求计划 表》下发到采购； 采购在接收到《物料需求计划表》 ，两日内根据采购周期和需求特性制定《采购计划表》 报财务审核； 财务接收到《采购计划表》后 ，壹日内根据生产计划和库存进行审核； 采购在收到财务审核通过的《采购计划表》后 ， 实施采购作业。 物料采购计划流程说明 17 合格供应商管理流程 提供样品 ，组织部门资料确认 品质/工程/研发部 否 是 ( 是 是 否 否 20 目的 为了稳定供应商 ， 建立长期互惠供求关系 ， 向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的 厂商。 流程角色 主导部门： 采购部 配合部门： 工程部 研发部 参与部门 : 采购部 品管部 工程部