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2023 年关于医务科工作计划合集 9 篇
医务科工作计划 篇 1
在新的一年里,结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、
《医疗机构管理条例细则》等,发挥医务科职能科室的作用:在理事长和院长领
导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。计划度工
作如下:
第一:组织医院管理委员会进行医院大查房,分别固定在每周星期三上午,
整个上午只查一个科室,除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进
行。上午 8 时参加科室交班,交班后参加科室一个病人的正规三级查房,这是一
个包括教学查房、主任查房在内的查房模式,约为 40~80 分钟。然后抽查住院
病历质量、检查医院规定的必备记录本情况,重点了解危重病例讨论、死亡讨论、
业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况,时间约为 15 分钟。以后
进入汇报座谈阶段,参加查房的院部人员与科室主任集中一起,先由科主任汇报
本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出
对医院服务保障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌
握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约 1 个半小时~
2 个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办
公会讨论决定。
第二:医教科正副科长每个科室住扎一周(上午),遇到问题及时联系相关
科室或人员协助解决,解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下:
(一)临床科室
重点抓病案质量 (包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医
疗差错和事故等,组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度:
1、病案质量:严格按《浙江省病历书写规范》,对住院病历、病程记录及
其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午,组织
管理小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每次检查 5-10 份病历;②
每 3 个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率 100%。每月各科室均能在 5
号前上缴前一月份的病历。
2、合理使用抗生素:依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》,督察
临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会,
查看①使用的适应症、禁忌证;②预防性应用抗生素的原则;③抗菌药物治疗的
疗程;④抗菌药物的治疗剂量和给药途径;⑤联合用药与配伍禁忌。。
3、防患医疗差错、事故及纠纷:①强调入院《告知书》《授权书》《各种
诊疗知情同意书》的书写;②强调真实、准确做好 《死亡病例讨论记录》、《重
危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录;
③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。
每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效
考核办法处理。
(二)门急诊部
1、进一步完善各科门诊功能,门诊入口设立发热分诊处,并设立独立的感
染性疾病预检分诊部。
2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便
病人就诊。
3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期
一的下午,查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门
诊病历及处方。
(三)医技辅助科室
每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。
第三:协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。
第四:协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。
第五:加大新型农村合作医疗工作力度,协调好社保的工作,作好医疗服务
工作,让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处,通过新型农村合作医疗工作
进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。
医务科工作计划 篇 2
一、 抓好医疗业务运作,确保医疗质量
1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下,要把医疗质 量放在首位,
要把医疗质量纳入医院的重点工作之中,对医院重大医疗质量问题要及时做出调
研,分析和决策,对医疗质量每月要进行检查、反馈,每季度要进行分析、评价,
并作出相关措施,要建立院科二级医疗质量管理组织,各科室科主任是第一负责
人,要求科主任每月要组织科内质量评价会 2 次,并有记录,定期上报医务科。
2、 定期或不定期下科室检查,了解各科室医疗业务运转情况 ,每月底召
开一次由科主任、护士长参加的业务分析会,总结本月医疗业务运转状况,发现
问题及时提出整改措施。
3、 医疗
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