2023年关于医务科工作计划合集9篇 .pdf

2023年关于医务科工作计划合集9篇 .pdf

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
2023 年关于医务科工作计划合集 9 篇 医务科工作计划 篇 1 在新的一年里,结合《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》、 《医疗机构管理条例细则》等,发挥医务科职能科室的作用:在理事长和院长领 导下,组织、实施全院的医疗、教学科研、预防保健(体检)等工作。计划度工 作如下: 第一:组织医院管理委员会进行医院大查房,分别固定在每周星期三上午, 整个上午只查一个科室,除节假日或特殊情况外。全院所有临床科室轮流循环进 行。上午 8 时参加科室交班,交班后参加科室一个病人的正规三级查房,这是一 个包括教学查房、主任查房在内的查房模式,约为 40~80 分钟。然后抽查住院 病历质量、检查医院规定的必备记录本情况,重点了解危重病例讨论、死亡讨论、 业务学习、医疗质量管理小组活动等制度的执行情况,时间约为 15 分钟。以后 进入汇报座谈阶段,参加查房的院部人员与科室主任集中一起,先由科主任汇报 本阶段医疗运转、质量管理、科研教学、人员思想动态等情况和存在问题、提出 对医院服务保障的意见和需要解决的问题;然后院部人员反馈当天检查和平时掌 握情况、现场拍板解决问题、提出对科室建设的建议;座谈时间约 1 个半小时~ 2 个小时左右。整个查房时间为一个上午。一些无法解决的问题则带回由院长办 公会讨论决定。 第二:医教科正副科长每个科室住扎一周(上午),遇到问题及时联系相关 科室或人员协助解决,解决不了的及时向院领导反映。详细内容如下: (一)临床科室 重点抓病案质量 (包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医 疗差错和事故等,组织医疗质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度: 1、病案质量:严格按《浙江省病历书写规范》,对住院病历、病程记录及 其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。①每月第一个星期一的下午,组织 管理小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每次检查 5-10 份病历;② 每 3 个月抽查归档病历质量并做出评比。要求甲级率 100%。每月各科室均能在 5 号前上缴前一月份的病历。 2、合理使用抗生素:依据《浙江省合理使用抗菌药物的管理办法》,督察 临床医生是否合理使用抗生素。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会, 查看①使用的适应症、禁忌证;②预防性应用抗生素的原则;③抗菌药物治疗的 疗程;④抗菌药物的治疗剂量和给药途径;⑤联合用药与配伍禁忌。。 3、防患医疗差错、事故及纠纷:①强调入院《告知书》《授权书》《各种 诊疗知情同意书》的书写;②强调真实、准确做好 《死亡病例讨论记录》、《重 危疑难病例讨论记录》、《抢救危重病人讨论记录》及医师交班本等项目记录; ③科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 每月不定期医教科到各科室检查各项记录及病志。缺少一项或不全按照绩效 考核办法处理。 (二)门急诊部 1、进一步完善各科门诊功能,门诊入口设立发热分诊处,并设立独立的感 染性疾病预检分诊部。 2、设置、安排门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,方便 病人就诊。 3、组织质量管理小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。每月第一个星期 一的下午,查评门诊病历。每月第二个星期的星期一组织药物管理委员会查评门 诊病历及处方。 (三)医技辅助科室 每月一次组织医疗质量管理小组检查评比。 第三:协助医院成立病案室、图书阅览室、营养科。 第四:协助医院完善传染病分诊点的设置及合理安排出诊的人员。 第五:加大新型农村合作医疗工作力度,协调好社保的工作,作好医疗服务 工作,让患者切实得到合作医疗给他们带来的好处,通过新型农村合作医疗工作 进一步实现医患双赢和两个效益双丰收的大好局面。 医务科工作计划 篇 2 一、 抓好医疗业务运作,确保医疗质量 1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下,要把医疗质 量放在首位, 要把医疗质量纳入医院的重点工作之中,对医院重大医疗质量问题要及时做出调 研,分析和决策,对医疗质量每月要进行检查、反馈,每季度要进行分析、评价, 并作出相关措施,要建立院科二级医疗质量管理组织,各科室科主任是第一负责 人,要求科主任每月要组织科内质量评价会 2 次,并有记录,定期上报医务科。 2、 定期或不定期下科室检查,了解各科室医疗业务运转情况 ,每月底召 开一次由科主任、护士长参加的业务分析会,总结本月医疗业务运转状况,发现 问题及时提出整改措施。 3、 医疗

文档评论(0)

186****7569 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档