销售部门绩效考核示范表（以某面粉公司为例）.pdfVIP

文档仅供参考 员工目标管理考核评价表 部门： 　 员工： 　 岗位： 　 时间： 　 年 季 3．1 主要绩效目标与评价 序号 绩效目标 权重 (％) 完成期限 考核标准 实际完成情况 评分 1 　 20 　 　 　 　 　 　 2 　 20 　 　 　 　 　 　 3 　 20 　 　 　 　 　 　 4 　 20 　 　 　 　 　 　 5 　 20 　 　 　 　 　 　 　 小计 100 　 　 　 　 　 　 注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。 3．2 与所在组织的绩效考核关联 组织 名 　 得分 　 权重 20% 关联后得分 　 1 文档仅供参考 称 注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。 3．3 重大事项加、减分 序号 典型事项说明 加、减分 1 　 　 2 　 　 3 加、减分小计 　 　 总评得分 　 如可行，给出评价等级 　 　 注：每个重大事项之加分不超过 5 分，扣分不超过 10 分。 2 文档仅供参考 3．4 员工目标完成情况定性评价及改进计划 完成情况 优点： 　 　 定性评价 不足： 　 　 绩效改进 有待改进之处 改进、提高的措施、方法 评估期 计划 1