护士长如何做好科室成本管理.pptxVIP

护士长如何做好科室成本管理 主要内容 · 更新观念 ， 取得支持 · 做好科室成本管理工作 · 注重与各方面的沟通 一﹒更新观念 取得支持 · 更新观念 ， 注重学习 · 辩证看待经济指标 · 取得领导支持 更新观念 注重学习 · 转变重医疗 、轻管理的观念 ， 鼓励全员积极参与 科室的成本经营管理工作； · 认真通读“广东省医疗服务价格规定 ”， 掌握与 科室相关的每项诊疗项目的收费名称 、项目内涵 、 除外内容 、计价单位及说明； ·及时了解新增收费项目； · 做好医院各项管理政策的解读。 项目内涵 包括食道空肠吻合(Roux-y型或袢式) 、食 道—十二指肠吻合、 区域淋巴结清扫 含胃癌根治及联合其他侵及脏器切除 项目名称 全胃切除术 食道空肠吻 合（ROUX-Y 型或袢式） 价格 （元） 计价 单位 右半结肠 切除术 胃癌扩大 根治术 2500 2500 次 次 3000 3000 次 次 加强对各级护士的业务培训 · 注重入职培训 ， 处理 医嘱和费用审核是独 立当班能力的重点考 核内容之一 ·慎重选拔办公护士 辩证看待经济指标 · 辩证的看待各项管理指标 · 正确理解效率和效益相辅相成的关系 · 平均住院日 亿 元 9 % · 提出每项举措 ， 须向领 导提出你的观点 、依据 , 做好用数据说话； · 领导的支持是成功的前 提。 取得领导支持