工程质量管理检查评分表.docxVIP

项目质量管理  共 3 页 考核人 第 页 考核时间 项目名称 被考核部门 分 评分办法 数 工程质量（创优）目标明确 2 分 工程质量目标未明确、低于合同质量目标或低于 5 公司底线规定，扣 5 分。 工程质量（创优）目标分解 3 分 工程质量目标未按照 GB50300—2013 进行分解， 扣 3 分；有分解但不详细扣 1-2 分。 工程质量策划书内容及审核、审批 3 分 未编制工程质量策划书、工程质量策划书未审批， 扣 3 分；策划书内容（土建、设备、电气等）不齐 全的，扣 2 分；工程质量策划书未明确质量通病防 5 治和质量成本控制措施，扣 1 分。 质量管理人员配置与能力 2 分 根据工程规模，质检人员持证数量不符合公司和 当地规定的，每缺 1 人扣 1 分；未按规定设置质量 总监的，扣 2 分。 “三检”制度 2 分 无“三检”记录，扣 2 分；“三检”记录不齐全， 扣 1 分；记录内容、签字不齐全，扣 0.5 分。 样板制度 2 分 检查内容 检查项目目标责任书、施工合同书、工程质量策划书。 检查精品工程策划书内容及审核、审批情况。 对比项目规模，检查员工花名册及证件。  检查记录 实际得分 ） 工程实体样板及样板记录，每缺 1 项扣 1 分；样 项目质量管 板记录无监理（建设）单位验收签字，扣 0.5 分。 实测实量制度 1 分 10 无工程实体实测实量标识，扣 1 分；实测实量数据未统计分析，扣 0.5 分。 质量例会制度 1 分 无项目质量例会记录或记录内容不真实，扣 1 分； 项目（执行）经理每缺席质量例会一次，扣0.5 分。5.质量奖罚制度 1 分 无项目质量奖罚记录或记录内容不真实，扣 1 分； 质量奖罚未在项目公示，扣 1 分。 理资料、现 场实体标识； 项目质量管理、质量检查间隔时间 1.物资或工序 100%检验（试验） 2 分 无物资或工序 100%检验（试验）计划，扣 2 分； 检验计划或检验记录不全，每缺一项扣 0.5 分。 ） 2.规定人员 100%参加检验批、分项、分部、单位工 项目技术、 5 程验收 1 分 检验批、分项、分部、单位工程验收记录人员签 字不全或代签字，每发现一处扣 0.5 分。 3.100%做好施工质量验收记录 2 分 检验批、分项、分部、单位工程验收记录不全， 每缺一份扣 0.5 分；验收记录不合格，每份扣2 分。 质量的管理、验收资料 ） 1.现场试验室硬件制作、养护环境 2 分 试模、振动台保养不规范的，扣 1 分；养护室无 温度、湿度控制仪或未按规定检测的，扣 2 分。 5 2.混凝土、砂浆试块的制作养护管理 2 分 标养、同条件等各种试块制作不规范、登记、养 护和送检管理不规范的，每项扣 1-2 分。 3.试验员持证上岗 1 分 未持证上岗的，扣 1 分。  现场试验室和现场同条件养护笼 ） 检查内容详 50 工程实体质量得分=合格率*50 见附表 1～ 附表 2 1.现浇混凝土结构1）轴线位置：基础抽查 5 个点每项工程实测） 1.现浇混凝土结构 1）轴线位置： 基础抽查 5 个点 每项工程实测 ） 独立基础抽查 5 个点 墙、柱、梁抽查 5 个点 垂直度抽查 10 个点 标高抽查 10 个点 预留洞中心线位置抽查 2 个点 点合格率分别为90%～94%扣1 分，85%～89%扣 2 分，80%～ 2.钢筋安装 84%扣 3 分， 10 1）绑扎钢筋网抽查 5 个点 75%～79%扣 6 绑扎钢筋骨架抽查 5 个点 受力钢筋抽查 5 个点 绑扎箍筋、横向钢筋间距抽查 5 个点 3.现浇结构模板安装 截面内部尺寸抽查 5 个点 分，74%以下的扣 10 分；每发现一处超过规范允许值 2 倍 4.填充墙砌体 以上的成倍超 1）轴线位移抽查 5 个点 差点扣 5 分。 2）垂直度抽查 5 个点 3）表面平整度抽查 5 个点 公司未对项目进行质量管理考核评价或无考核评 价记录，扣 3 分；考核问题每一项未整改，扣 0.5 5 分。 对分包单位的质量考核评价 2 分 项目未对分包单位进行质量管理考核评价或无考核评价记录，扣 2 分；考核评价记录未报公司，扣 1 分，考核结果分包单位未签字确认，扣 1 分。 监理通知、政府质量监督部门监督记录质量问题整改 1 分 5 每一份监理通知、监督记录问题未整改或未回复， 扣 0.5 分。 质量成本损失台账 2 分 无质量损失台账扣 3 分；有质量损失台账但不详  公司、项目质量考核评价记录 检查监理通知、监督记录、业主内部排名、质量成本损失台账 细扣 细扣 0.5-2.5 分。 ：100 总得分： 附表 1  项目工程实体质量（建筑结构、装饰装修）检查表 序 检查内容号 考评标准 合 不合格问 格