二级建造师项目管理重点汇总.docxVIP

业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标建设项目全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段 决策阶段包括：编制项目建议书、编制可行性研究报告 实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用 前的准 备阶段、保修期。 业主方项目管理的任务：安全管理 、信息管理、合同管理、 （最重要） 投资控 制、进度控制、质量控制、组织和协调 设计方项目管理目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标、 项目投 资目标 供货方项目管理目标：供货的成本目标、进度目标、质量目标总承包方项目管理目标：项目的总投资目标、成本目标、进度目 标、质量目标 施工方项目管理目标：施工的成本目标、进度目标、质量目标施工方包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方、总承 包施工任务执行方、劳务方。施工总承包方是施工的总执行者和 总组织者，负责管理分包方；施工总承包管理方承担施工任务组 织的总的责任，特征：不承担施工任务、不与分包方和供货方直 接签订施工合同（业主方签订）、管理分包方、和施工总承包方承 担相同的管理任务和责任、联系和协调外部单位。 总承包基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过 程的组织集成化，以克服由于设计与施工分离致使投资增加、影 响建设进度等弊病。 总承包意义的核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计 与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的，多采用变动 总价合