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工程项目造价管理方案 1. 前言 随着工程项目的不断推进，造价管理变得越来越重要。正确的造价管理可以有效地控制工程项目的成本，提高企业的经济效益。因此，在项目开展之前，需要制定一套科学的工程项目造价管理方案。 本文从工程项目造价管理的目的、原则、程序、方法等方面进行了论述，希望可以为工程项目的实际操作提供一些参考和帮助。 2. 目的 编制工程项目造价管理方案的目的是： 确定工程项目的总体造价控制目标和指标，明确造价管理的职责和任务； 合理制定造价管理方案，提高工程项目成本的掌控水平； 保证工程项目在供应、建设、调试、投产等各个阶段的合理控制和支出，使项目能够按时、按质、按量完成。 3. 原则 工程项目造价管理应遵循以下原则： 精细化：项目造价管理应从项目策划阶段开始，进行预测、分析、评估和预算，实现重点区域的全面管理； 计划化：项目造价管理应严格按照计划实施，以实现构建科学合理的管理流程； 实效性：工程造价管理应注重经济效益，确保项目成本合理、建设周期快、质量优质； 透明化：工程项目造价管理应明确合同条款及成本分拆，确保费用科学透明。 4. 程序 工程项目造价管理方案的程序包括：项目前期准备、造价管理计划、造价管理执行、用款审批和决算结算。 4.1 项目前期准备 项目前期准备是工程项目造价管理的第一步，具体实施内容包括： 建立项目基础资料：收集相关的项目管理和技术文件，并建立项目档案； 组建造价管理团队：确定造价管理专责部门、建立工程造价管理体系和人员配备； 确定项目造价控制的指标：根据合同和项目方案要求，制定整个项目的预算、进度、质量标准等。 4.2 造价管理计划 在项目前期准备完毕后，还需要进一步制定详细的造价管理计划，其中包括: 管理组织与职责：明确人员职责和权限，保证责任到人； 预算管理：对工程项目进行总体预算，掌握项目预算情况，确保成本掌控； 合同管理：编制合同模板及条款，维护合同法律纠纷； 付款管理：拟订费用支付流程和操作规定。 4.3 造价管理执行 在制定了详细的计划后，需要开展实施工作。在执行造价管理计划的过程中，需要注意以下几个方面： 执行实施计划：根据计划流程操作，并及时记录相关信息； 预算管理：核对各项支出是否符合预算，定期进行费用核对事项； 合同管理：确保合同的履行，防范合同风险； 付款管理：按照合同及成本核算进行付款。 4.4 用款审批 在造价管理计划执行的过程中，需要对各项目链条的经费情况进行成本一次核算，并申请预算变更沟通报批，系统审批帮助实现审批过程的规范化，在审批过程中注意审批结果的合法性。 4.5 决算结算 工程项目建成后需要进行决算结算，涉及到各阶段的成本核对和实际支出情况，最终计算出项目实际造价。决算结算主要包括： 费用结算：根据合同要求，对各项支出进行核算； 费用支付：按照决算金额进行费用支付； 造价分析：对于造价核算过程中存在的问题进行深入分析。 5. 方法 工程项目造价管理的方法是项目正确实施的关键，下面罗列几种工程项目造价管理的方法： 监察方法：通过监察方式，可以更好的对工程项目进行监管，保障工程项目的安全性； 预算控制方法：制定预算的同时根据实际情况及时进行预算的调整； 合同管理方法：做好合同管理，确保合同的履行，防范合同风险； 价值工程方法：通过价值工程，实现项目利益最大化。 6. 总结 工程项目造价管理方案是科学管理的关键，本文从工程项目造价管理的目的、原则、程序、方法等方面进行了详细阐述。正确的造价管理可以有效地控制工程项目的成本，提高企业的经济效益，有效的防控并及时解决工程项目的问题并取得成功。