加强内部控制-提升会计工作质量.pdfVIP

强化内控管理,提升会计工作质量 2012 年,我联社的会计工作将紧紧围绕 “稳增长、防风 险、促转型、强服务”总基调，不断完善和强化内控管理制 度，不断加大检查辅导力度,夯实会计基础，，提升制度执行 力,并建立长效的考核培训机制,着力巩固和提高会计队伍 素质，优化会计工作质量。 一、健全和完善内控监督机制,提高制度执行力 1、整章建制、做好制度梳理工作。根据业务发展和管 理的需要，坚持做到内控优先,制度先行的原则，通过整合、 梳理现有制度，尽快废止或修订与业务发展不适用的制度， 同时特别要强调的是要加强新服务手段、新业务品种推广应 用中配套的制度建设，建立相应的岗位制约和部门制约，使 制度管理逐步系统化、规范化、科学化，从制度上保障业务 的发展. 2、优化总部建设,推行会计主管扁平化管理模式。为 有效推进我县联社总部管理建设工作,在保证会计人员力量 充足的前提下,实行会计主管扁平化管理，确保会计风险得 到有效的控制，使会计工作垂直化管理，真正做到会计主管 联社委派制. 3、创新会计辅导检查模式，加强会计辅导检查力度， 提高制度执行力。在主任室的高度重视下,今年新增三名 计辅导员,对各信用社的会计主管也进行了调整及补充。实 行会计辅