从东海大桥项目看外海海岛工程施工的物资供应管理方案.docxVIP

从东海大桥项目看外海海岛工程施工的物资供应管理 从东海大桥项目看外海海岛工程施工的物 资供应管理 东海大桥是一座连接上海芦潮 港和浙江嵊泗县沈家湾岛的跨海大 桥,是我围 第一座真正意义上的跨海 大桥：公司所中标段(即东海大桥？ 标）金额在 11 亿元 左有,是公司成 立以来所中的最大标段:据设计统 计。该标的混凝土方量达 44 万 多 m.砂 31 万多 t,石 47 万多 t，水泥 21 万多 t，钢材 6 万多 t:该标段的 主要任 务是预制,安装墩身和箱梁, 其中预制的箱梁长达 70HI，单片梁 重达 2000t,被称 为中华梁王： 由于场地,运输等条件的限制，预制 场地选在了沈家湾岛：该岛 位于上海 市东南方向,岛上没有常驻人口,离 最近的大陆码头即上海市芦潮港约 30kln，没有任何连接岸上的桥梁， 所有 T 程物资的进}fI 均需通过船只运 输： 同时由于该岛处于台风多发地 区,全年的通航日期仅有 200 天左 右，台风肆虐 时，连续五六天都不能 海:在这种恶劣的地理， 气象环境 下建桥， 组织供应物资 具有极大的挑 战性: 1 分析环境，合理布置材料场地 合理布置材料场地在所有 T 程 项目都很重要, 但在海岛上施 T 时, 由于受材料用量大,场地小,受自然 因素作用严重,没有陆路与 大陆相连 等的共同影响,这一问题的重要性吏 是显得不同寻常：在海岛上布置材