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国机哈电及一重三家整合的方案最现实 国机、哈电及一重三家整合的方案最现实 国机、哈电及一重三家整合的方案最现实 整合谜题待解 问及哈电重组之事哈电集团专家委员会副主任、中国工程院院士梁维燕的第一反应便是国机、哈电及一重三家整合的方案将三家合并为一个集团这是国资委兼并重组计划 中的一个方案他还强调说这方案都提了好长时间了。 待中国工业报记者提出有传闻说国机集团、哈电整合的方案即将落听他并无迟疑表示这也有可能。而如果合并也应该是保留几个 集团各自的独立性其自身业务也不会发生变化。他推测说。 相对于国机集团与哈电的二合唱另一个双人组合的版本也一度在业内流传。曾有消息称哈电为避免被国机集团整合已经联 络一重协商相关整合事宜并上报国资委待批。除此之外本报记者还独家获悉2008 年中国机械工业经济管理研究院在其《中央机械企业的调整与重组研究》课题报告中经过详细地分析、比较还提出了实施国机集团、哈电、一重、机械院与中国农业机械化科学研究院重组模式的 建议。该报告曾针对国机、哈电、一重、二重等在内的国资委监管的八户央企提出了三种整 合模式。 另有传闻称哈电将拆分为两部分一部分与国机集团合作另一部分则与一重合作。各种版本的重组方案引发了业内诸多猜想。但相比外界的众说纷纭身处漩涡中心的哈电、国 机集团等却稳如泰山始终不肯透露丝毫消息。完善产业链 事实上随着中国福马、中国一拖、农机院等的加入国机集团的机械装备制造板块正逐步成型并与其传统的贸易、工程总承包并 列为集团三大主业。 而在工程总承包领域哈电、东电既为国机集团很多的海外电力工程提 供发电设备又与国机集团在电站工程设计与承包业务及对国际市场的开拓上形成竞争。早在2008 年国机集团下属的中国电工设备总公司总裁赵若林就曾对本报记者透露公司在参与印尼一电站项目竞标时曾遭遇了合作伙伴三大动力集团的联合罢工。事实上电站设备制造商近 年来纷纷加大了对电站工程项目的承揽力度他们想控制这个市场。 对此国机集团董事长任洪斌并不掩饰其遗憾之情中国企业在海外搞电力工程承包 国机排在第一位但是我们没有制 造企业现在国机对制造更关注的是和我们海外工程承包密切联系的发电设备。 据悉在不久前结束的国机集团半年工作会上任洪斌提出的集团目前存在的几大问题中就有资源分散、重 复建设以及对外联合重组步伐有待进一步加快等。 作为三大动力集团之一哈电目前已成为我国最大的发电设备、舰船动力装置研究制造基地和成套设备出口基地之一。在拥有的中电 公司、中国机械设备进出口总公司、中国机械工业成套工程总公司等设备成套及工程服务环 节资源的基础上整合哈电在发电设备研发、制造、销售、工程与服务等环节的资源对国机集 团来说好比如虎添翼。 若两者联手资源互补既能规避央企的同业竞争又能延长产业链有利于在发电设备领域实现科、工、贸、服为一体的业务价值链体系提升发电设备产业链领域的 国际竞争力。一业内人士对记者分析说。 或以核电为媒 但一重与哈电联姻的提法也并非无可取之处。 哈电以发电设备为主业但其发电设备所需铸锻件除需一重、二重等提供外还有一些大型铸锻件等关键零部件需要进口。究其原因除了技术瓶颈还有一重、二重的利润取舍 问题。中国锻压协会理事会顾问蔡墉曾告诉本报记者在生产资源固定的前提下重机厂一般会 优先选择冶金轧制设备等利润高的产品发电设备用大型铸锻件需求量少且成品率低、成本高 重型机械企业觉得不划算而不愿意做。 除此之外一重宣传部相关人士告诉记者一重、哈电在核岛设备、常规岛方面各有优势两者联合可以实现对核电站主要设备的总包若重组得以实 现有望形成新的赢利点并直接提升企业在核岛设备生产领域的国际竞争力核电资源也可能 会成为两者联合的契机。瘦身任务紧迫 合并的最大动力来自于国资委对央企兼并重组的大力推动梁维燕表示。在他看来哈电本身并不希望被合并现在集团发展形势很好但国资委认为 其规模还是小产值太低希望能进一步做大做强央企。他还补充说此前还曾有方案建议将东方 电气和二重整合在一起。 根据国资委的央企瘦身计划央企将在年内整合至100 家以内而这则意味着年内至少还将有 25 家央企会被整合任务不可谓不重。目前国字号的装备制造企业还有一重、二重、东电、哈电、西电和国机等。上述提到的《调整与重组研究》报告曾指出 央企资源的分散带来了同业竞争、重复投资、重复引进、业务结构不合理、价值链不完善等 一系列问题并进而导致企业自主创新能力弱国际竞争力不强等严重的问题。 而合理的重组无疑有助于中央机械企业打造出集科、工、贸、服为一体的具有国际竞争力的大企业集团继而以其绝对优势去重组并购其他企业进而丰富产品线、延长产业链、完善价值链实现良性循环。 但重组也并非易事。国家发改委体管所国有资产研究中心主任高梁曾表示装备制造业国企在跨地域重组时面临很多现实问题一是当地国资主