工程项目管理系统工作流程图.docxVIP

标准实用文案 标准实用文案 文档 文档 签署施工合同拟定项目管理计划 签署施工合同 拟定项目管理计划 委任项目经理、组建项目部 收集有关资料，实施项目管理工作 竣工验收 项目结束、总结、归档 总经办 工程部 项目部 市场部 财务部 物资部 合约部 形象策划 施工管理 组织审图 工程投标 开户银行 编制采购 成本测算 行政管理 安全管理 拟定方案 合同洽谈 设置账户 计划 材料分析 人事管理 质量检查 临设规划 计划统计 款项筹集 市场询价 跟踪审计 安全保卫 竣工验收 项目管理 合同交底 资金拨付 物资采购 工程决算 进度管理实名制管 理 应收账款 财务核算 材料管理 分包招标 文明施工管理工作流程图 建设文明施工管理体系 制定文明施工管理制度 掌握施工合同对文明施工的要求 实施文明施工管理 明确目标 签订责任状 确定文明施工标 进行文明施工投入 现场围栏 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污 合 设 设 理 置 置 设 大 七 置 门 牌 围 及 两 挡 宣 图传 悬 四 主 材 挂 通 体 料 安 一 挂 合 全 平 密 理 标 合 目 堆 识 理 网 放绿 化 设 两 设 保 做 加备 区 置 证 好 强合 分 临 卫 垃 员理 开 时 生 圾 工防 水 饮 堆 教 做禁注加污好黄意 做 禁 注 加 污 好 黄 意 强 水 现 赌 噪 尘 处 场 毒 音 噪 理 看 酗 控 管 后 护 酒 制 理 排 放 所 运 实施效果的检查验收 达标注意保持 未达标查明原因整改 标准实用文案 标准实用文案 安全管理工作流程图 成立组织明确分工 成立组织 第一责任人 主管 具体工作 项企项目 项 企 项 目 业 目 负 分 分 责 管 管 人 安 安 全 全 负 负 责 责 人 人 成 配 建 立 备 立 安 专 群 全 职 众 部 安 管 全 理 员 体 系 专 专 项 职 职 目 部 部 安 门 门 监 负 工 员 责 作 人 人 员 制定安全管理制度 安安危现机现 安 安 危 现 机 现 临 全 全 险 场 械 场 时 责 培 性 消 设 治 用 任 训 工 防 备 安 电 制 教 程 管 管 管 制 度 育 验 理 理 理 度 、 收 制 制 制 交 制 度 度 度 底 度 全 种 故 全 作护防 应 检 作 护 用 业 急 查 品 人 救 制 员管 援 度 员 理 制 制 管 度 度 理 制 实施安全管理 进督做行 进 督 做 行 促 好 方 存 应 案 在 急 检 问 救 查 题 援 的 整 改 确 保 强 化 人 员 安 全 设 备 意 识 处 于 和 现 安 全 场 自 状 态 检 自 保 全 行 会 安 议 全 培训 项目安全主管每日上传安全巡查表 文档 项目部每月 25 日上传工程安全文明施工控制情况表 标准实用文案 标准实用文案 文档 文档 工程部周安全文 工程部周安全文 明检查 工程部月安全文 明评分 发整改通知 整改、复查 1、安全日巡查表； 2、工程安全文明施工控制情况表； 3、周安全检查表； 4、月安全文明施工评分表； 5、整改通知单； 6、整改回复单。 图纸会审前期准备熟悉工程承包合同 图纸会审前期准备 熟悉工程承包合同 组织各专业熟悉图纸 发现设计图纸中的问题 问题汇总并形成书面材料 图纸会审过程 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 会审结论形成书面文字 已解决问题汇总 未解决问题汇总 形成工程资料 5 日内报工程部存档 标准实用文案 标准实用文案 施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图 施工组织编制前准备 掌 掌 掌 掌 握 握 握 握 施 工 现 企 工 程 场 业 合 设 环 资 同 计 境 源 情 情 情 情 况 况 况 况 项目技术负责人编制 明确编制人 建筑部分编写 文档 下达编制令 生产、预算、材料、设备帮助 装修部分编写 专项部分编写 项目技术负责人初审修改并汇总成稿 报公司审批 施组的过程修改 标准实用文案 标准实用文案 审批不合格 审批不合格 作业指导书的编制与管理工作流程 选择作业指导书编制目标 选择作业指导书编制目标 技术责任人负责 作业指导书编制 明确作业指导书执行的时间、范围和人员 作业指导书发放 进行作业指导书的交底和培训 技术责任人监督 作业指导书落实 作业指导书在执行过程中出现的问题 完善补充作业指导 文档 标准实用文案 标准实用文案 技术交底的编制与管理工作流程 施工组织设计交底 施工组织设计交底 （项目技术负责人） 明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的 必要时扩大到 项目部技术员 项目部