导师带徒实施计划方案.pdfVIP

. 导师带徒实施方案 一、目的和依据 为全面提高公司青年员工的整体职业素质,促进新参加工作大 中专毕业生热爱企业、立足岗位、早日成才,实现青年员工职 业生涯目标,培育企业稳定的青年骨干队伍,特制定本办法。 二、约束对象 纳入导师带徒制度的导师和学徒,以及团组织和相关职能部 门。 三、管理原则 开展导师带徒工作,要紧紧围绕企业中心,本着服务企业发展、 服务青年成才的宗旨,坚持青年员工队伍素质整体提升,青年员 工的知识、技能、业绩全面提高的原则。 四、术语定义 导师带徒是指：组织具有良好职业道德、过硬操作技能和一 流工作业绩的岗位操作能手作为导师,以签订师徒协议的形式, 一对一或一对多地帮助指导技术能力水平较低的青年员工, 提高他们的知识、技能和业绩水平。 五、建立导师库 〔一各直属单位要结合本单位实际情况,人力资源部要对公司 在岗的专业技术骨干进行导师资格评选,并报导师带徒领导工 作小组同意后,方可纳入导师库统一管理。 〔二导师基本条件：爱岗敬业、思想进步、作风正派、身体 健康、有较高的理论水平和实际操作能力的各级领导班子成 员、专业岗位骨干〔含基层一线技术骨干,本岗位工作5年以 上经验,或具有相关专业中级及以上职称。 1 / 12 . 六、学徒对象及导师带徒周期 1.学徒对象为集团公司每年新参加工作大中专毕业生或转岗员 工。 2.导师带徒周期一般为1年,特殊专业可由师徒商议或各直属 单位的具体细则实行,由各直属团委提交人力资源部门核准,报 导师带徒领导小组审批通过后实施。 3.导师由各直属团委会同人力资源部门从导师库中推荐产生。 师徒根据专业和岗位相关性结对。 4.师徒结对采取双向选择和组织指定两种形式。 5.师资充足的单位采取一对一的结对形式,师资不足的单位 可采取一对多〔不超过3人的结对形式。 6.以协议形式确定师徒双方责任和权利、考核评价内容及方式 等,各直属团委、基层单位要通过会议或开展专项人才建设工 作的同时开展导师带徒工作的拜师仪式,增强师徒之间的荣 誉感和责任感。 七、实施步骤 1.各直属单位应建立党委领导,人力资源部门〔组织部指导,团 委组织实施的导师带徒工作体系。 2.各直属单位应成立导师带徒工作领导小组,由党委书记、分 管团青工作和人力资源工作的领导、人力资源部门组织 部、团委及相关部门负责人组成。相关人员有异动时,由人 力资源部门及时进行调整,团委备案。 3.各直属团委每年根据学徒的专业和工作岗位,结合导师库征 求学徒意愿,提出初步导师人选,报人力资源部门核准。 4.各直属单位人力资源部门将推荐的导师人选报导师带徒领导 2 / 12 . 小组审批后,制作师徒结对文件,并建立导师档案。 5.各直属团委根据导师和学徒确定的培养目标,会同相关业务 部门,确定导师带徒考核评价内容和转正考核标准。 6.由各直属团委牵头,会同人力资源部门组织师徒签订《导师 带徒协议书》。 7.各直属单位人力资源部门负责对《导师带徒协议书》进行管 理,并由团委将签订协议情况报集团公司人力资源部、团委备 案。 8.师徒因工作调动不同步或导师不能胜任等原因,致使导师带 徒协议不能完全履行时,各直属团委应将情况报人力资源部门, 并按照结对流程重新结对,并终止原协议。 9.各直属单位人力资源部门应根据实际情况,不定期将符合导 师条件的员工进行资格和能力评审,报导师带徒工作领导小组 同意后纳入到导师队伍中来。 八、监督与考核 〔一监督与考核内容 根据导师和学徒共同制定的培养目标,学徒考核评价分为知识 〔本专业、相关专业知识、相关法律法规和企业制度、技能 〔实际操作能力、业务运作能力、心态〔职业道德表现、人 际关系、业绩表现等4大模块。 〔二监督与考核方法 1.根据导师带徒协议规定进度要求,对学徒每半年考核 1次、 全年综合考核评价1次,由人力资源部门组织打分评定,考核评 分作为出师的重要参考依据。 2.各直属团委要举办出师答辩会。通过答辩会的形式进行总结, 3 / 12